以下哪个不属于事业部制的缺点（)。

A.集权与分权敏感

B.违背了统一指挥原则

C.造成机构相对重叠，管理人员过多

D.对事业部经理的素质要求较高

E.总公司对各事业部协调任务较重

A.由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义

B.一定程度上增加了费用开支

C.对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控的情况

D.职能部门之间的协作和配合性较差

A.机构重复，容易造成管理人员的浪费

B.由于各个事业部独立经营，使各事业部之间人员互换困难，相互支援差

C.各事业部经理考虑问题容易从本部门出发，而忽视整个企业的整体利益

D.难于从组织内部培养熟悉全面管理的人才

A.新颖

B.独特

C.奇异

D.缺点

A.公司关闭，损失巨大

B.约束条件多，买家稀少

C.回报高

D.成功比例低，条件要求高

A.成功比例低，条件要求高

B.约束条件多，买家稀少

C.回报高

D.公司关闭，损失巨大

A.访问员偏差

B.回收率低

C.花费时间长

D.填答质量难以控制

A.设计比较复杂

B.对管理水平要求较高

C.成本相对较高

D.应用最不普遍

A.对访谈者要求很高

B.访谈范围易受限制

C.访谈规模受限制

D.对被访谈者要求很高

A.没有考虑资金时间价值

B.导致企业的短期行为

C.可能接受净现值为负的项目

D.没有考虑现金流的风险

A.对于员工的行为，管理者要可见或可完整收集

B.管理者的工作量大

C.不适合员工之间的比较

D.成本比较高