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[主观题]

某企业常年生产,每年需要甲零件100000件。该零件可自制也可外购。目前企业已备有自制能力,自制甲

零件的直接材料20元/件,直接人工4元/件,变动性制造费用1元/件,固定性制造费用5元/件。假定甲零件的外购单价为27元/件。要求:根据资料对以下问题作出决策。

1.假定自制生产能力无法转移,应当选择()甲零件,会节约()元的成本。

A.自制,300000

B.自制,200000

C.外购,300000

D.外购,200000

2.假定企业需要甲零件不确定,且自制产能无法转移,企业选择自制与外购的成本无差别点是()件。

A.250000

B.300000

C.200000

D.255000

3.假定自制生产能力可以转移,用于承揽零星加工业务,每年预计可获得贡献边际300000元,其条件不变,企业自制甲零件方案的机会成本是()元。

A.270000

B.280000

C.290000

D.300000

4.企业自制甲零件的单位变动生产成本是()元/件。

A.24

B.25

C.29

D.30

5.假定自制生产能力可以转移,用于承揽零星加工业务,每年预计可获得贡献边际300000元,其条件不变,自制甲零件的相关成本是()元,外购甲零件的相关成本是()元。企业应选择()。

A.2800000,2700000,自制

B.2800000,2700000,外购

C.2500000,2700000,自制

D.2500000,2700000,外购

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更多“某企业常年生产,每年需要甲零件100000件。该零件可自制也可外购。目前企业已备有自制能力,自制甲”相关的问题

第1题

某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、...

某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资800万元;乙方案是改造原有生产车间,需投资250万元;丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产,实现横向联合,不需要投资。 根据市场调查与预测,该产品的生产有效期是6年,在6年内销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3.在销路好的情况下,甲方案每年可盈利430万元,乙方案每年盈利210万元,丙方案每年可盈利105万元;在销路差的情况下,甲方案每年将亏损60万元,乙方案每年可盈利35万元,丙方案每年可盈利25万元。 结合材料,运用决策树法,画出决策树并做决策。 (问答题1) 简述管理思想发展的历史。 (问答题2) 举例分析公司应如何招聘员工。 (案例分析题) 某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 (1)案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点? (2)案例中现有的组织结构是否需要改革?结合案例分析组织设计的原则是什么? (3)案例中企业应采用何种组织结构?为什么?

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第2题

某厂生产甲产品,根据合同要求,2017年甲产品分月出产计划安排如表所示(交货期都假设在月底)。已知一个甲产品组装需要一个A零件,A零件的批量是200,生产周期是2个月。假设生产周期=生产间隔期。试根据甲产品的拟定A零件的..

某厂生产甲产品,根据合同要求,2017年甲产品分月出产计划安排如表所示(交货期都假设在月底)。已知一个甲产品组装需要一个A零件,A零件的批量是200,生产周期是2个月。假设生产周期=生产间隔期。试根据甲产品的拟定A零件的投入和出产计划(够交货就可以了,不需要多生产)。 表 生产及外协定货表

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第3题

某企业现有一台设备生产甲产品,每年获净利10万元,现决定用该设备生产乙产品,预计每年获净利12万元,生产乙产
品的生产成本为8万元,则生产甲产品的机会成本为8万元。( )
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第4题

某企业每年需要甲材料720公斤,该材料的单价为20元,年单位存储成本为4元,平均每次订货费用40元。则甲材料的最佳进货次数为()次。
某企业每年需要甲材料720公斤,该材料的单价为20元,年单位存储成本为4元,平均每次订货费用40元。则甲材料的最佳进货次数为()次。

A.4

B.5

C.6

D.7

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第5题

某企业甲、乙两工人当日产品的质量检查数据如下: 单位(mm) 零件数(件)

某企业甲、乙两工人当日产品的质量检查数据如下:

单位(mm)

零件数(件)

甲工人乙工人

9.6以下

1

1

9.6~9.8

2

2

9.8~10.0

3

2

10.0~10.2

3

3

10.2~10.412
合计1010

要求:比较甲、乙两工人谁生产的零件质量较稳定。

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第6题

某企业的生产情况如下表所示。要求填齐表中所缺数值并指出表内的第(2)、(3)、(4)、(5)、(6)各栏所示的分别属何种

某企业的生产情况如下表所示。要求填齐表中所缺数值并指出表内的第(2)、(3)、(4)、(5)、(6)各栏所示的分别属何种指标。

厂名2010年工业增加值/万元2009年实际

增加值/万元

2叭0年为2009年

的百分比%

计划实际完成计划的%
金额比重%
(1)(2)(3)(4)(5)(6)
一分厂800096006000
二分厂5000110.004000
三分厂1000080.008000
四分厂15.00100.00105.00
合计100.00
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第7题

小赵生产1个甲零件和3个乙零件需要1小时,生产3个甲零件和6个丙零件需要6小时,则小赵生产5个甲零
件、3个乙零件及8个丙零件需要几个小时()

A.8

B.9

C.10

D.1

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第8题

限制性商业惯例是指通过滥用市场力量的支配地位,限制进入市场,或以其他方式不适当地限制竞争,对
国际贸易特别是发展中国家的国际贸易。以及对这些国家的经济发展具有或可能具有不利影响的企业行为或协议。

根据上述定义,下列属于限制性商业惯例的是()。

A.甲国向乙国购买一艘航空母舰,但乙国要求甲国必须购买与航母配套的舰载机

B.某海域经常有海盗出没,各国纷纷要求本国船只绕道而行,从而增加了运输成本

C.甲国从乙国引进一条歼击机生产线,但乙国规定甲国每年最多只能生产某型号的歼击机五十架

D.国际某钢铁巨头为一大型钢铁厂的建立提供所需的技术,但要求该厂生产的产品需由其销售

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第9题

某车间有30名工人。计划加工A、B两种零件。这些工人按技术水平分成甲、乙、丙三类人员,人数分别为6、16、8人。各类人员每人每天单独加工某一种零件的效率如下表。现在要求加工A、B零件各3000个,请问至少需要多少天?

A.4

B.5

C.6

D.7

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第10题

某车间有30名工人,计划加工A、B两种零件。这些工人按技术水平分成甲、乙、丙三类人员,人数分别为6、16
、8人。各类人员每人每天单独加工某一种零件的效率如下表。现在要求加工A、B零件各3000个,请问至少需要多少天?

A.4

B.5

C.6

D.7

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第11题

德斯计算机公司经营的一家工厂(以下统称德斯计算机工厂),它生产个人电脑。工厂的一车间是为经过本车间的每台

德斯计算机公司经营的一家工厂(以下统称德斯计算机工厂),它生产个人电脑。工厂的一车间是为经过本车间的每台电脑插入一个3.5英寸的磁盘驱动器。

一车间有两条生产线,每条生产线每年要加工多达10000台的电脑。每条生产线的生产工人都由一个生产线经理监督,经理每年的薪金是24000美元。当产量在10000单位内时,仅需要一位经理;当产量在10001单位到20000单位之间时,则需要两位经理。工厂在不同的生产量水平时的监督成本见表1。

表1不同生产量水平下的监督成本

监督成本(美元)生产电脑数量(台)单位成本(美元/台)
24000

24000

24ooo

48ooo

48000

48000

4000

8000

10000

12000

16000

20000

6.00

3.00

2.40

4.00

3.00

2.40

另外,德斯计算机工厂的成本还包括3.5英寸磁盘驱动器的材料成本。这里的材料成本是直接材料的成本——磁盘驱动器。每一台电脑要求一个价值30美元的3.5英寸磁盘驱动器。不同生产量水平下的磁盘驱动器成本见表2。

表2不同生产量水平下的磁盘驱动器成本

磁盘驱动器成本(美元)生产电脑数量(台)单位成本(美元/台)
120000

240000

360ooo

480000

600000

4000

8000

12000

16000

20000

30

30

30

30

30

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