预算管理是一套将公司战略和财务战略与企业日常经营的具体业务有效结合的管理制度。（)

A.战略实施，是指将企业的战略目标变成现实的管理过程

B.企业设定战略目标后，各部门需要结合企业战略目标设定本部门战略目标，并将其具体化为一套关键财务及非财务指标的预测值

C.为各关键指标设定的目标(预测)值，应与本企业的可利用资源相匹配，并有利于执行人积极有效地实现既定目标

D.企业应加强战略管控，结合使用战略地图、价值链管理等多种管理会计工具方法，将战略实施的关键业务流程化

A、应合理识别与预算项目相关的业务量，长期跟踪、完整记录预算项目与业务量的变化情况，并对二者的数量依存关系进行深入分析

B、企业应用弹性预算工具方法，应成立由财务、战略和有关业务部门组成的跨部门团队

C、不需成立跨部门团队

D、企业应合理预测预算期的可能业务量，借助信息系统或其他管理会计工具方法，匹配和及时修订弹性定额

A.财务

B.顾客

C.内部流转运作

D.内部学习与创新

措施进行战略收缩：①为降低成本，公司决定对高级管理人员进行降薪处理;②在取得相应资质后，将公司的一部分生产线用于口罩的生产;③由于财务情况紧张，无法按期偿还本金和利息，遂决定与关键的债权人协商，重新签订偿还协议。结合上述信息判断，万鼎公司的上述做法属于收缩战略中的()。

A.转向战略

B.紧缩与集中战略

C.放弃战略

D.稳定战略

A.个人业绩

B.个人发展

C.公司目标

D.个人利益

实现集团战略财务管理信息化的关键要素是( )。

A．与企业战略目标的有效结合 B．建立集团财务的集中管理

C．建立全面的预算管理体系 D．实现资金的集中管理

E．准确、及时的信息报告系统 F．为决策支持提供依据

A.成本预算

B.培训管理

C.业绩考核

D.风险管控

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节

B.传统的业绩考核将企业战略和业绩管理系统联系起来

C.平衡计分卡帮助公司及时考评战略的执行情况

D.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节

将以下计划事件按计划周期的可能顺序排序：

——预测执行战略计划所需要的融资需求

——完成全公司最后的计划和预算

——CEO和高层管理人员建立公司的战略目标(例如：市场份额从10%上升到12%)

——业务经理设计支持战略目标的行动计划

——根据部门经理对所需资源(资金，人员)的反馈，对战略计划和部门预算进行调整

——就选择何种外部融资渠道做出决策

——CEO和高层管理人员将部门预算综合成初步的全公司预算

——公司确定所需外部融资的数量

——部门经理层重新审核战略计划和预算，分配行动组合的优先顺序

——部门经理根据业务(战术)的管理审视战略目标