一个团队成员因为没有完成昨天的任务,在站立会议上被其他人公开批评。敏捷教练应该先做什么来解决这个问题?
A.强调基本规则,然后把重点放在今天的活动和障碍上
B.让讨论继续进行,因为团队清楚今天的优先事项是很重要的
C.在下一次冲刺回顾时,对参与的团队成员进行讲话
D.通过参考团队章程来避免讨论
A.强调基本规则,然后把重点放在今天的活动和障碍上
B.让讨论继续进行,因为团队清楚今天的优先事项是很重要的
C.在下一次冲刺回顾时,对参与的团队成员进行讲话
D.通过参考团队章程来避免讨论
第1题
A.将问题上报给人力资源部门解决
B.与项目发起人沟通这个问题,并请求解决支持
C.安排一次团队会议,讨论状态和选择方案
D.更新风险登记册和问题日志
第2题
A.团队存在于执行共同目标任务期间,团队中很重视个人目标
B.团队成员只对共同目标承担责任,不对组织成员承担责任
C.团队能够完成个体劳动者不可能完成的复杂任务
D.团队合作是一个彼此尊重和配合的关系
第3题
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.创造一种关于这个项目的神秘感
D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针
第4题
若每位群体成员的工作都有赖于其他群体成员工作的完成情况,这是一个什么例子?
A.交互型任务关联度
B.向心型任务关联度
C.顺序型任务关联度
D.自我管理团队
第5题
A.倪总非常重视自己团队的成员,尤其是他们在工作中的想法和意见
B.于经理在日常工作中,会让自己的团队成员独立完成一些工作
C.习主任总是让员工自行解决工作中出现的任何问题
D.小王所在的团队中,成员之间都相互信任
第6题
A.-¥14100
B.¥6100
C.¥11175
D.¥39750
第7题
A.要求额外的资源赶工项目进度
B.将经验不足的团队成员替换为经验更丰富的团队成员
C.通过减少不必要的任务恢复进度
D.要求额外的资源快速跟进项目
第8题
A.修改范围,并按照沟通管理计划与相关方沟通
B.指示团队成员完成额外任务,知道其将不会影响项目基准
C.建议团队成员记录额外的工作量,创建变更请求
D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包,以确保项目进度不延迟。
第9题
华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的()阶段。
A.形成
B.规范化
C.成熟
D.波动
第10题
A.制定一个经批准的责任分配矩阵(RAM)来确认内部和外部的资源要求
B.承诺每个团队成员的时间和可交付的成果,并以完成整个项目为目标
C.在没有现场工程师的情况下继续实施项目,以确保进度的保持
D.与外部资源签订合同,履行不能支持项目的现场工程师的职责
第11题
A.接受项目进入违约,并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金
B.坚持原始计划,并启动变更撤销程序
C.咨询项目发起人,并与主要相关方会面,寻找替代方案
D.将这个新情况保留在项目团队内部,并希望天气发生变化,允许完成项目