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题目内容
（请给出正确答案）
A、企业分析
B、情景分析
C、战略分析
D、价值分析
答案
更多“（)，是指在对企业经营管理中未来可能出现的相关事件情景进行假设的基础上，结合企业管理要求，通过模拟等技术，分析相关方案发生的可能性、相应后果和影响，以做出最佳决策的方法。”相关的问题
第1题
2.战略管理
3.控制
4.现场控制
5.前馈控制
A.为保证组织目标以及为实现目标所制定的计划得以实现，要求管理者必须对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，还要及时采取纠偏措施。
B.组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划。
C.又称为预先控制，是指通过观察情况.收集整理信息，掌握规律，预测趋势，正确预计未来可能出现的问题提前采取措施,将可能出现的偏差消除在萌芽状态，
D.又称为即时控制，是指在某项活动或者某种工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的监督、指导,以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。
E.是为了实现长期生存和发展,在对组织内部资源条件和外部环境进行分析的基础上.确定战略目标和实现目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。（配伍题）
第2题
经济风险是指意料之中的汇率变动可能引起企业未来一定期间盈余能力与现金流量变化的一种潜在风险。( )
第3题
A.风险是因未来的不确定性带来的可能损失
B.风险是收益或结果偏离期望值或平均值的可能性
C.物业管理风险是指物业管理企业在服务过程中，由于企业或企业以外的自然、社会因素所导致的应由物业管理企业承担的意外损失
D.物业管理的风险类型由前期物业管理的风险和日常管理的风险两部分构成
第4题
A．投资者的决策要依据对未来的预测，因此财务预测信息可以帮助他们更好地进行决策
B．财务预测信息即使不公开，也会通过非正式渠道传播出去，容易为少数投资者所利用，并可能由于误会而误导使用者的决策，倘若企业按照规范的要求披露财务预测信息，则可以防止出现这种混乱的局面
C．企业管理层可能仅关心如何实现其预测，而不努力争取股东最大的利益
D．由于经营环境瞬息万变，而投资者仅仅根据财务报表中的历史信息不足以预测企业的未来
第7题
A．人力资源部的马经理了解各部门的人员缺口、岗位要求等信息后，决定本轮招聘的职位和数量
B．某厂进了一批原料，经理要求质检人员对其进行抽样检查，避免不合格原料流人乍问
C．某宾馆经理接到客人投诉客房空调不能使用后，立刻为客人调换了房间，并且组织人员对所有客房的空调进行了检查
D．某公司将制造环节外包给外地一家工厂，并在建设生产线的同时，培训对方的技术人员和质检人员
第10题
A.资产是指企业拥有或者控制的、用于经营管理活动的相关的资产
B.准予在企业所得税税前扣除的资产损失，仅指实际资产损失
C.企业以前年度发生的资产损失未能在当年税前扣除的，可以桉照规定向税务机关说明并进行专项申报扣除
D.企业因以前年度实际资产损失未在税前扣除而多缴的企业所得税税款，可在追补确认年度企业所得税应纳税款中予以抵扣，不足抵扣的，向以后年度递延抵扣
E.企业实际资产损失发生年度扣除追补确认的损失后出现亏损的，应先调整资产损失发生年度的亏损额，再按弥补亏损的原则计算以后年度多缴的企业所得税税款
