定项目公司（)为风险管理主责部门，成立风险管理委员会，制定风险管理流程，负责牵头组织风险分析，组织制定应对措施。

项目合同管理职责分工（)是工程技术管理工作的主责部门。

A.项目部经理、总工、商务经理、相关人员

B.项目部商务经理、二级单位商务经理

C.二级单位科技部、项目经理、总工程师

D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”

A.负责贯彻落实招标（采购）工作法律法规，对招标（采购）活动进行指导，开展招标项目的备案和管理，以及招标方式变更的申报

B.牵头负责公司管控体系建设，梳理公司与子公司管控条线、流转节点、职责界面及制度依据，查找管控与流程漏洞并推动改进完善

C.负责公司风险管理工作，制订公司风险管理制度体系，指导子公司开展风险管理工作，建立公司风险管理报告制度，并根据要求向公司董事会和上级单位报告

D.对公司新产品新业务、非常规经营事项等业务召开风控委会议，进行风险评估，提出相关意见和建议

A.项目副经理（施工）经营部

B.项目总工程师工程部

C.项目副经理（施工）工程部

D.项目总工程师经营部

A.按照有关桂东把好项目和借款人准入关，对授信项目进行深入调查，收集相关资料和数据;

B.按规定报送授信项目材料给相关部门审批，协调各部门的工作;

C.在放款环节进行的独立审核工作，包括授信合同审核和逐笔提款审核;

D.负责督促借款人落实贷款收回、还息等手续。

美国E-世界出版公司(E-World)主要有两个部门：彩印与光碟构成，彩印部门由利率为5%银行贷款融资成立，光碟部门资产由权益融资成立，而且后者的总资产是前者的两倍。图7-2中，(a)、(b)显示了E-世界出版公司股票收益率与S&P500股价指数收益率的关系。

(注：S&P500指数是美国500家上市公司的一个股票指数，由美国McGaw Hill公司，自纽约证交所、美国证交所及上柜等股票中选出500家，其中包含400家工业类股、40家公用事业、40家金融类股及20家运输类股，经由股本加权后所得到的指数。)

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目前E-世界出版公司准备进行项目投资，假设公司有足够的资金投资以下项目，而且投资决策是在公司总部引导下，由各部门进行决策。各投资项目的投资额、内含报酬率指标如表7-5所示。

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表7-5各投资项目资料表
项 目	项 目	投资额	内含报酬率
出 版	P1	$1000000	3%
P2	$3000000	12%
P3	$2000000	6%
光 碟	E1	$4000000	8%
E2	$6000000	7%
E3	$5000000	4%

]

另知，美国短期国债报酬率为3%，股票市场平均报酬率为8%，公司所得税税率为40%。

要求：根据以上信息分别计算部门资金成本和公司整体资金成本，并调查公司总部与部门再投资决策上是否有分歧。

列审计报告的事项：(1)甲公司2019年初开始使用新的ERP系统，因系统缺陷导致2019年度成本核算混乱，审计项目组无法对营业成本、存货等项目实施审计程序。(2)2019年，因采用新发布的企业会计准则，乙公司对以前年度投资形成的部分长期股权投资改按公允价值计量，并确认了大额公允价值变动收益，未对比较数据进行追加调整。(3)丙公司2019年度严重亏损，但管理层编制的利润表显示2019年度利润总额为32万元，注册会计师责令其修正财务报表，且与董事会沟通后也拒不改正。(4)丁公司是金融机构，在风险管理中运用复杂金融工具。因风险管理负责人离职，人事部暂末招聘到合适的人员，管理层未能在财务报表附注12中披露与该金融工具相关的风险。(5)戊公司2019年度的一笔海外的应收账款800万元无法函证，并且管理层阻挠注册会计师采取相应的替代程序，该应收账款占整个资产总额的10.2%，对利润总额的影响微乎其微。(6)戌公司2019年度审计前的财务报表有存在诸多超过审计重要性水平的错报经过注册会计师审计与沟通，戌公司都逐一更正，最后审计后的财务报表显示其利润总额为-1234.56万元，财务报表附注13披露生产经营因难，其流动负债高于资产总额670万元。要求：针对上述第(1)至第(6)项，逐项指出注册会计师陈某应当出具何种类型的审计报告，并简要说明理由。

前期策划工作中，管理交底是公司层面（)主责。

A.主体主责

B.主管主责

C.主办主责

D.监督主责

A.项目总工

B.项目质量总监

C.项目经理

D.项目生产经理