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[主观题]

Eureka公司还有第二种产品要引入市场。这次公司决定在全面推广该产品前先进行一年的市场测试期。这

个为期一年的测试要求在零时点投资250 000美元。测试成功的概率为70％，测试成功后公司将在时点1投资500 000美元，并获得未来5年内每年235 000美元的回报；如果测试失败，那么公司可以收回先期投资的一部分，为75 000美元。项目适当的折现率为12％，但由于先期市场测验期风险会更大，因此Eureka决定采用20％作为项目的折现率。请问Eureka，公司是否应该进行该项市场测试？

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发布时间：2020-07-07

更多“Eureka公司还有第二种产品要引入市场。这次公司决定在全面推广该产品前先进行一年的市场测试期。这”相关的问题

第1题

Eureka公司打算为顾客提供一种新产品，但公司分管营销的副总经理Jane wilson认为应该首先进行产品

的顾客市场调查以测试市场反应。如果不进行顾客市场调查就将产品推向市场，Eureka认为产品成功的可能性为64％，而一旦成功，该项目的净现值将达45 000美元；反之，如果产品失败并退出市场，该项目的净现值可达一100 000美元。一项顾客市场调查将花费50 000美元并推迟产品进入市场的时间长达两年。但如果调查获得成功，那么顾客接受该产品的成功率将提高至80％，成功后项目的净现值为45 000美元；反之，如果失败，那么项目净现值为一100 000美元。假设折现率为12％，请问Eureka公司是否应该进行该项顾客市场调查？

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第2题

2004年11月，戴尔公司面向中国市场首次推出两款全新打印机产品，以满足其目标顾客的需求。戴尔所采用的产品线策略是( )。

A.延伸本国产品线

B.在国际产品线中引入其他产品

C.将新产品引入东道国市场

D.提高产品在国外市场的占有率

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第3题

公司把在A地区销售的产品引入到B地区，此种行为是实行_______战略的结果。A.动态调整 B.竞争优势

公司把在A地区销售的产品引入到B地区，此种行为是实行_______战略的结果。

A.动态调整

B.竞争优势

C.产业分析模型

D.市场开发

E.环境因素

F.执行效果

G.企业家问题

H.使命

I.组织机构

J.日常业务

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第4题

在20世纪60年代早期，在制造和销售剃须刀这个最主要的业务范围内，Gillette公司垄断了市场。1962年它占领美国

刀片市场的70%，零售额达到了1.75亿美元。

高级蓝色刀片是Gillette刀片的核心和最高级的产品，也是创利最大的产品，最受消费者青睐。一些比较有经济头脑的消费者乐于使用“薄刀片”或“蓝色刀片”，这两种刀片在市场上销售的历史比其他刀片要长得多。高级蓝色刀片是在经过5年的试验和研究的基础上，1960年正式引入市场的。这种刀片表面覆盖有一层硅，防止因头发屑粘附刀片而妨碍剃须。高级蓝色刀片剃须极为方便，使它立即获得了成功。高级蓝色刀片的价格要比老式的蓝色刀片高出40%，尽管它有硅层覆盖并经过一些很有必要的热处理，但它的生产成本同其他刀片比较起来并不是想象的那么高，因此高级蓝色刀片马上就成了公司利润的主要来源。1962年，这种刀片创造的利润大约有1500万美元，比公司纯利润总额的1/3还多。

1961年夏天，Gillette的竞争对手Wilkinson开始在美国出售一种新开发的刀片。然而这样一种还没有打开销路的刀片，其售价又是Gillette刀片价格的2倍，要打进市场是相当困难的。最后Wilkinson说服了一些推销商与销售人员以寄售方式把这些刀片存放在园林商店中销售。为了推销刀片，有时就向顾客免费赠送，结果形成了Wilkinson刀片供不应求的现象，Wilkinson公司的这种刀片一时风靡起来。

因此，Wilkinson把这种优良的剃须产品——不锈钢剃须刀引人市场，虽然利润不多，但是到1962年下半年，它已占有了刀片市场的15%。

尽管Wilkinson生产了有巨大需求量的新产品，但也不能对Gillette公司形成威胁。但是由于市场份额的减少，使得Gillette公司开始对生产自己的不锈钢刀片产生了担心和犹豫。

Gillette投资400万美元用于新产品的广告和推销活动，其中的80%费用来自Gillette的其他刀片，显然主要是来自高级蓝色刀片，Gillette昔日对这种产品的推销花费也最多。由于是靠市场开发市场，广告活动包括采取集中电视现场(当场)广告的方式。直到20世纪70年代，Gillette才把生产重心转移到不锈钢刀片上来，这时他们已经失去了40%的市场占有率。

问题：

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第5题

上海证券交易所科创板首批25家公司正式上市交易。科创板是专门服务有良好发展前景和市场认可度的科技型与创新型企业的股票板块。与股票市场中的主板不同，科创板试行注册制，允许尚未盈利的公司上市。对科创板的认识正确的有: ①有利于解决科创企业融资困境 ②科创企业引入外部股东控制运行 ③风险较大，投资者要理性参与 ④投资回报率高，收益不受公司经营影响（）

A.①②

B.①③

C.②④

D.③④

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第6题

浪花公司是一家制药企业，主营儿童营养液。由于近年来人口出生率下降，企业的收益受到影响。浪花

公司发现市场中营养饮料十分火爆，基于企业目前的状况，浪花公司决定进行转型，进入营养饮料行业，并将营养饮料与原有的儿童营养液相结合，推出新型饮品。除此之外，浪花公司引入数字化技术管理模块，不但提升了企业生产运营效率，还引领了制药行业的风向标。甲公司涉及的战略创新的类型有()。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新