支配型企业是由若干个规模实力相当的大企业即寡头相互适应地把价格调节到合理水平，实现共同利润最重大。()

A.追随者

B. 引导者

C. 补缺者

D. 挑战者

影响其他经营者进入相关市场能力的市场地位。 以下说法正确的是()。

A．某村只有一家豆腐店，该豆腐店可以自行决定豆腐的价格，因此可以认为该豆腐店具有市场支配地位

B．某市有五家实力相当的家电企业，这些企业实力强大，其他同行很难进入该市的市场，因此可以认为该市的每家家电企业都具有市场支配地位

C．某电讯公司在国内占有绝大部分的市场份额，消费者不得不接受其电讯业务收费的价格规定，因此可以认为该电讯公司具有市场支配地位

D．某家具商城在某市很有知名度，很多市民都乐意去该家具商城买家具，而其他家具商城生意较为冷清，因此可以认为该家具商城在该市具有市场支配地位

A.一般情况下，以每一独立编制施工预算的单位工程为成本核算对象

B.如果一个单位I程由几个专业施工单位分包施工，以由各施工单位各自施工单位工程为成本核算对象

C.规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干个部位，以分部的工程作为成本核算对象

D.改、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相接近，属于同建设项目的各个单位工程，合并作为一个成本核算橡

影响其他经营者进入相关市场能力的市场地位。 以下说法正确的是()。

A．某村只有一家豆腐店，该豆腐店可以自行决定豆腐的价格，因此可以认为该豆腐店具有市场支配地位

B．某市有五家实力相当的家电企业，这些企业实力强大，其他同行很难进入该市的市场，因此可以认为该市的每家家电企业都具有市场支配地位

C．某电讯公司在国内占有绝大部分的市场份额，消费者不得不接受其电讯业务收费价格贵的，因此可以认为该电讯公司在国内具有市场支配地位

D．某家具商城在某市很有知名度，很多市民都乐意去该家具商城买家具，而其他家具商城生意较为冷清，因此可以认为该家具商城在该市具有市场支配地位

A.传统营销渠道系统

B.垂直营销渠道系统

C.水平营销渠道系统

D.多渠道营销渠道系统

资金优势和管理优势，向相关产品、相关产业发展的内部扩张道路太慢。有的领导甚至明确提出：照目前的发展速度，本市企业集团五年、十年乃至十几年都不可能进入国家500强企业之列，因而该市政府制定了政府型的资产重组、联合的企业集团化战略，并把它作为一种政治任务、绩效目标。许多兼并、重组行为的纽带不是市场而是市长。市政府甚至实行硬性“拉郎配”组建企业集团，或贪大图快“归大堆”、“凑大个”，把整个行业全部变成一个大公司集团。过去是拼产值，现在是拼“500强”、“l00强”，好像是为官一任，不搞几个企业联合，不组建几个大集团，就没有本事和没有前途了。有些企业进行大规模扩张，兼并许多没有优势的企业。这样一来，确实在短期内把企业的销售额、资产规模“做”大了。组建企业集团不容易，实际运作的难度更大，企业集团的内涵如科技研究与开发水平、管理水平等没有发生实质性变化。集体缺乏核心竞争力，品牌不响、实力不强、市场不大、关联不密，造成企业集团对内没有凝聚力和亲和力，对外没有影响力和吸引力。政府推动型的资产重组、联合的企业集团化战略带来的不良后果是：集团的整体优势无法充分发挥，“集而不团”，“大鱼”被拖瘦、拖垮，“小鱼”也处在“吃不饱、饿不坏”的尴尬境地，参与国际竞争的目标更难以实现。 分析该案例，指出某市政府在企业集团化过程中应如何运用行政方法来构建国际竞争力的企业。

A.企业准备进入的市场和服务的顾客

B.企业在目标市场上树立的品牌形象

C.市场细分后得到的子市场

D.企业的规模和实力

A.企业准备进入的市场和服务的顾客

B.企业在目标市场上树立的品牌形象

C.市场细分后得到的子市场

D.企业的规模和实力

拥有的固定资产、职工人数、技术力量、经营规模以及经营水平等等，是企业实力和规模的标志。()

调查公司的规模越大说明实力越强，所以企业应该选择规模较大的公司来进行市场调查。()