题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
集团公司总经理张国建在2014年行政工作报告中强调，要通过()来着力提高集团治理能力。
A.调整组织机构
B.推进简政放权
C.完善公司治理
D.推进产权改革
E.优化管控模式
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A.调整组织机构
B.推进简政放权
C.完善公司治理
D.推进产权改革
E.优化管控模式
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更多“集团公司总经理张国建在2014年行政工作报告中强调，要通过（)来着力提高集团治理能力。A.调整组织机”相关的问题
第1题
A.李某
B.张某
C.王某
D.赵某
第2题
A.一个月内完成了初核工作
B.将初核期限定为两个月
C.初核一个月后，发现案情复杂，决定延长两个月
D.初核两个月后，发现案情复杂，决定延长一个月
第3题
案例分析题二(本题l3分)
某国有大型集团公司为切实提升管理水平和风险防范能力，于2006年12月26日召开了由集团领导班子成员参加的内部控制高层会议，讨论通过了关于集团内部控制建设和实施的决议。有关人员的发言要点如下：
——总经理刘某：我先讲两点意见：（1）加强内部控制建设十分重要，可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象的发生，这是关系到集团可持续发展的重要举措。(2)集团公司内部控制建设应当抓住重点，尤其要注重加强对控制环境、风险评估、控制活动等内控要素方面的建设，企业文化方面对内部控制影响较小，可不必投八太多人力、物力。
——常务副总经理张某：企业生产经营过程中面临着各种各样的风险，这些风险能否被准确识别并得以有效控制，是衡量内控质量和效果的重要标准。建议重点关注集团内部各种风险的识别，找出风险控制点，据此设计相应的控制措施，来自集团外部的风险不是内部控制所要解决的问题．可不必过多关注。在内控建设与实施过程中，对于那些可能给企业带来重大经济损失的风险事项，应采取一切措施予以回避。
——总会计师李某：由于集团公司是基于行政划转的原因而组建的，母、子公司内部连接纽带脆弱，子公司各行其是的现象比较严重。建议集团公司加强对子公司重大决策权的控制，包括筹资权、对外投资权、对外担保权、重大资本性支出决策权等，对子公司重大决策应当实行集团公司总绎理审批制。
——协管人事的副总经理周某：集团公司可以从完善人事选聘和培训政策入手，健全内部控制。(1)建议子公司的总经理和总会计师由集团统一任命，直接对集团公司董事会负责。(2)注重加强内控知识的教育培训。中层以上干部每年必须完成一定学时的内控培训任务；其他基层员工仍应以岗位技能培训为主，没有必要专门组织内控培训。
——董事长吴某：以上各位的发言我都赞同，最后提三点意见：(1)思想要统一。对集团公司而言，追求的是利润最大化。一切制度安排都要将利润最大化作为唯一目标，包括内部控制。(2)组织要严密。我建议由总会计师李某全权负责建立健全和有效实施集团内部控制，我和总经理全力支持和配合。(3)监督要到位。应当成立履行内部控制监督检查职能的专门机构，直接对集团公司总经理负责，定期或不定期对内部控制执行情况进行检查评价，不断完善集团公司内部控制。
要求：
从企业内部控制理论和方法角度，指出总经理刘某、常务副总经理张某、总会计师李某、协管人事的副总经理周某以及董事长吴某在会议明理由。
第4题
(简答题)甲股份有限公司(下称“甲公司”)于2009年1月成立，专门从事药品生产。张某为其发起人股东之一，持有甲公司股票1000000股，系甲公司第十大股东。王某担任总经理，未持有甲公司股票。2013年11月，甲公司公开发行股票并上市。2015年5月，甲公司股东刘某在查阅公司2014年年度报告时发现：
(1)2014年9月，王某买人甲公司股票20000股；2014年12月，王某将其中的5000股卖出。
(2)2014年1O月，张某转让了其持有的甲公司股票200000股。2015年6月，刘某向甲公司董事会提出：王某无权取得转让股票的收益；张某转让其持有的甲公司股票不合法。董事会未予理睬。2015年8月，刘某向法院提起诉讼。经查：该公司章程对股份转让未作特别规定；王某12月转让股票取得收益3万元归其个人所有；张某因急需资金不得已转让其持有的甲公司股票200000股。
要求：
根据上述资料和公司、证券法律制度的规定，回答下列问题：
(1)王某是否有权将3万元收益归其个人所有？简要说明理由。
(2)张某转让股票的行为是否合法？简要说明理由。
第5题
日本()天文台2014年7月29日宣布，日本、美国、加拿大、印度和中国将在夏威夷合作建造世界最大的光学反射望远镜。建成后的望远镜口径达30米，称为“三十米望远镜”(TMT)，预计将建在夏威夷海拔约4000米的山顶上，此处终年视野清晰。工程将于今年10月开始，预计2021年完工。
第9题
A.①③
B.②③
C.①④
D.②④
