题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
五年项目管理经验后,你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作WBS的重要性。一些项目经理很生气,因为你在要求他们做"额外工作"。为了说服项目经理使用WBS,你首先应该怎么做?()
A.告诉他们WBS可以避免工作违漏情况发生
B.告诉他们不需要使用WBS
C.告诉他们如果项目涉及合同,则需要WBS
D.告诉他们WBS是识别风险的唯方法参考
答案
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A.告诉他们WBS可以避免工作违漏情况发生
B.告诉他们不需要使用WBS
C.告诉他们如果项目涉及合同,则需要WBS
D.告诉他们WBS是识别风险的唯方法参考
第1题
A.形成参数模型,为未来项目的估算做参考
B.对客户满意度得分进行预测,提前采取行动
C.与客户一起回顾项目过程,总结经验教训
D.分析项目结果与变量的关系,提高未来项目的绩效
第3题
A.扣除奖金或调离岗位
B.制定处罚规定并让所有员工明晰
C.采用网络办公系统,过时则无法提交
D.按时提交时进行鼓励
第4题
A.最高管理者不需要专业知识,只要善于学习,勤于思考就够了
B.成功的管理经验具有一定的普适性.所以可以成功移植
C.成功管理的关键是人,只要做好人的管理,就可取得成功
D.这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
第6题
A.很多企业在筛选简历的时候,会首先剔除那些千篇一律,没有特点的简历
B.顾大鹏在面试中介绍完自己的工作经历后,用人单位觉得他口齿伶俐,思维活跃,很适合应聘的这个职位
C.相对其他应聘者,田雨凭借自己的第二外语能力,顺利地进入了一家跨国大公司
D.杨先生拥有名牌大学MBA的学历,同时又在出版行业有7年的项目管理经验,志新公司据此高薪聘请他做该公司的市场部经理
第7题
A.小张通过内部竞聘获得升职从地方调到北京总部工作
B.老赵负责的项目为公司核心业务,他被提拔为管理人员
C.老王从部队退伍后转业进入某国企担任行政工作
D.小李因金融危机失业打算读研充电而回乡备考
第8题
A.工资、福利费
B.办公、差旅费
C.周转房摊销
D.行政部门为管理公司而发生的各项费用