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[单选题]

市场开发战略是密集型发展战略在市场范围上的扩展，它是将现有产品或服务打入新市场的战略。实施市场开发战略的一般途径包括：();市场创造;市场撤离。

A.市场分离

B.市场重组

C.市场瓜分

D.市场剥离

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发布时间：2020-11-12

更多“市场开发战略是密集型发展战略在市场范围上的扩展，它是将现有产品或服务打入新市场的战略。实施”相关的问题

第1题

以下不属于饭店密集型发展战略的是()。

A.市场渗透

B.纵向一体化

C.市场拓展

D.产品开发

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第2题

密集型战略主要包括（）

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.产品渗透战略

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第3题

世界市场是把各个贸易国通过市场联系起来的世界范围的商品和服务的交换领域，是国内市场

在范围上的延伸。（）

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第4题

京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食

材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看，京川餐饮公司的上述做法属于()。

A.产品开发战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.一体化战略

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第5题

企业创造新的产品以替代现有产品，从而保持企业成长的态势，这种发展战略属于（)

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

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第6题

虎食粮是一家经营西北特色菜的餐饮集团公司。近年来，它相继收购了东华菜园、喜梅奶酪等企业，并与多家供应商签订了战略合作协议。虎食粮的发展战略属于（）

A．后向一体化战略

B．横向一体化战略

C．前向一体化战略

D．市场开发战略

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第7题

案例分析题某公司生产“暖心”牌羽绒服，由于款式新颖、做工精良，在市场上一路走俏，近几年市场成

长率保持在20%以上，在羽绒服市场份额最大。但由于服装行业的变化较快，该公司居安思危，决定在原有产品的基础上推出新的产品。经市场调研后发现鹅绒羽绒服由于其舒适和保暖性更强而逐渐受到消费者的追捧，因此该公司决定开发“温馨”牌鹅绒羽绒服，定位于高端市场，上述措施进一步强化了该企业在羽绒服市场上的行业领导者地位。

问题：1.用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位？企业对该类战略业务单位应该采取何种对策？答案：①“暖心”牌羽绒服属于明星类战略业务单位，因其市场成长率和相对市场份额均高，对企业来说意味着较高的获利潜力；②企业应该高度重视并给予一定充分的资金支持，努力维持其优势地位以期在未来获得较高的市场回报。

2.该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略？使用该策略的前提条件是什么？

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第8题

企业在原有生产范围内,充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略称为（)。

A.密集型成长战略

B.一体化战略

C.多元化战略

D.差异化战略

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第9题

在企业营销决策中，一般采用的市场发展战略有（)。

A.稳定战略