对于现场各类工程样板已达到项目工程样板实施计划的节点,未进行样板施工的,第一次发现对责任工程师及工程经理通报批评并对责任工程师处罚()元、工程经理处罚()元。
A.500元,1000元
B.1000元,2000元
C.1500元,2000元
D.2000元,3000元
A.500元,1000元
B.1000元,2000元
C.1500元,2000元
D.2000元,3000元
第1题
A.对各咨询方的工作进行协调和组织
B.全过程为委托方交付各类可交付的咨询成果,保证项目的投资、范围、质量和成本目标的实现
C.履行现场监理职能,进行施工现场的成本、进度和质量监管
D.代替各咨询方为委托方提供各类咨询服务
E.避免“碎片化”咨询管理
第3题
A.项目工程部必须做好签证变更工程的过程事实确认,涉及到隐蔽验收的工程,必须在隐蔽前完成工程事实与工程量的确认
B.可以将签证变更拆分或合并办理
C.对于预估金额>5万元的现场签证必须走事前审批流程,完成审批后方可按指令进行现场施工
D.项目部需敦促施工方自完工之日起7个日历天内发起流程,同时在完工之日起60个日历天内完成线上终审审批
第4题
A.对于资源预警的设备,由相关业务部门牵头组织项目扩容
B.涉及上行资源的扩容,可直接进行扩容
C.扩容增加的网络资源参照工程新建的标准录入指定资源管理系统
D.扩容应视现场实际情况、市场发展预估等进行设备更换或增加
第6题
A、由工程部门组织维护部门共同向客户进行业务试用,如业务测试不通过,需由工程部门按期整改,测试通过方能交付
B、对于有条件的项目,应当尽量安排验收与交付同时进行,减少上门次数
C、对于简单的项目,需对用户进行简单的现场培训,并提供客户使用手册。客户使用手册的内容应包括:故障受理申告方法介绍、常见故障自查办法、设备告警指示灯介绍、中国移动业务介绍等通用内容
D、对于复杂的综合性项目,可由客户经理提出需求,组织工程部、网络部进行集中培训
第7题
A.集团设计管理中心
B.集团工程管理中心
C.集团成采管理中心
D.集团客价管理中心