设定绩效和成果目标的领域包括：市场地位，（)，生产力，实物和财力资源，获利能力，管理者绩效和培养

A.绩效目标的制定存在问题

B.绩效指标的设定存在问题

C.绩效考核中存在的问题

D.绩效管理重评估，轻过程

E.绩效管理缺乏统一的法律、法规和相关政策作为法定依据

A.认识绩效管理

B.绩效管理体系的建立

C.绩效目标的设定

D.绩效是企业管理的重要组成部分

A.每个职能目标都必须有具体的绩效目标，并根据绩效目标对成果进行度量

B.绩效目标是在一定时间内所追求的最终成果，而职能目标则可理解为企业的绩效期望

C.绩效目标要围绕职能目标而进行

D.根据绩效目标制定采购供应职能的目标

A.制订组织的整体目标和战略

B.定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈

C.各个层次的管理者和他们的上级一起设定团队的具体目标

D.实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现

A.希望向其他部门提供便利的后勤团队

B.全部都是

C.需要以各种方式保证客户满意度的售后服务团队

D.为降低生产成本而创建的团队

A.市场地位目标

B.员工绩效目标

C.节能减排目标

D.社会责任目标

A.考评对象的职位越高，岗位的劳动复杂程度越高，绩效周期越短

B.考评对象的职位越低，岗位的劳动复杂程度越低，绩效周期越短

C.绩效周期的设定没有绝对的规律

D.绩效周期的长度要受到组织目标的影响

A. 反馈目标

B. 实际水平与目标相比较

C. 确定达成目标的计划措施

D. 目标的设定

E .设定新的目标