帐乱、业财脱节、成本浪费、无预算、内控混乱、存在税务风险、财务能力不匹配是经营者面对财务的七大核心问题。（）

A.业财融合

B.战略

C.预算

D.风险管理

A.建立全球各个跨国银行必须遵守的监管体系

B.取消监管之间差异并确保充分监管

C.建立全球主要银行必须遵守的风险管理体系和内控流程

D.鼓励各个国家银行之间相互参股并混业经营

A.工程洽商

B.设计图纸

C.成本分析

D.合同

A.成本管理是财务部门的事，业务部门不用懂

B.成本管理既是财务部门的事，业务部门也要懂

C.业务要懂财务思维，财务要熟悉业务运营

D.只有懂财务的业务管理者，才能更好的做好运营管理

A.负责现场签证、索赔事实确认的办理;

B.按月分析生产过程中各环节成本升降的原因，制止和减少施工环节的各中浪费

C.建立、健全工程项目月度收支核算台帐

D.牵头组织相关部门，编制项目施工阶段和结算阶段商务策划书，过程中进行动态管理，建立商务策划动态管理台帐

E.审核物资采购计划及材料结算

A.每日

B.每周

C.每月

D.每季

A.超预算

B.无预算

C.虚列支出

D.转移或者套取预算资金

集中进货的缺点是（）。

A.造成人力浪费

B.工作分散

C.造成进销脱节

D.增加营业员负担

A.成本优势

B.适应性强

C.监管专业化优势

D.监管竞争优势

E.避免被监管者对多重机构重复监管及不一致性无所适从

A.理论和实际相脱节

B.政绩观不正确

C.个人主义严重

D.纪律观念淡薄