施工管理组织又包括确定施工管理目标、管理工作内容、管理组织机构、制定管理程序、制度和考核标准。施工总体安排又包括调集施工力量、安排为全场性服务的施工设施、划分独立交工系统、确定单项工程开竣工时间和主要项目施工方案。（）

A.编制投标文件

B.建立项目经理部

C.明确各部门、各岗位职责、权限

D.确定项目管理目标

E.制定项目部的管理制度

A.组织建立本项目部安全管理体系

B.组织确定本项目部的安全管理目标

C.对分包队伍实行全过程的安全管理

D.定期组织开展安全检查

B、配置满足安全生产、文明施工要求的费用、从业人员、设施、设备、劳动防护用品及相关的检测器具

C、编制安全技术措施、方案、应急预案

D、落实施工过程的安全生产措施，组织安全检查，整改安全隐患

E、确定消防安全责任人，制订用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志

A.项目管理规划大纲确定的组织形式

B.施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围

C.施工项目的规模、复杂程度和专业特点

D.部门和人员设置应满足目标控制的需要，项目经理部不应固化

E.应建立有益于组织运转的规章制度

A.项目实施策划目标分析和再论证

B.项目实施合同策划

C.项目实施管理策划

D.项目实施组织策划

E.项目实施控制策划

F.项目实施施工策划

A.政府主管部门

B.业主

C.施工企业

D.监理工程师

A.材料消耗概算定额

B.材料消耗施工定额

C.材料消耗估算指标

D.周转材料消耗定额

E.辅助材料消耗定额

B.明确工程施工目标、确定工程施工顺序及施工流水段，针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施

C.每个工程的施工顺序都应保持固定不变

D.工程的重点和难点的设置,主要是根据工程的重要程度,即质量特征值对整个工程贡量的影响程度来确定

E.专项施工方案的技术重点和难点设置应该包括设计、计算、详图、文字说明等

B.组织工程合同评估，确定工程合同目标成本;负责合同收入控制与调整

C.负责合同费用在项目执行过程中的成本控制;负责工程合同履行中的组织、协调、施工准备、资源平衡、工期进度控制、工程中交、工程终结、项目终结的过程管理

D.负责合同关闭管理工作

A.职工伤亡控制指标

B.施工现场安全达标

C.文明施工管理目标

D.绿色施工管理目标

A.房屋的质量管理

B.房屋维修施工管理

C.房屋维修责任管理

D.二次装修管理