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[单选题]

你所在的公司有很多项目等待开发,但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作,你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中,最重要的一条标准应该是()。

A.公司所具有的完成该项目的实际能力

B. 该项目是否具有可行性,是否符合现实情况

C. 易用性

D. 项目成本的大小

答案
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更多“你所在的公司有很多项目等待开发,但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。你正率领”相关的问题

第1题

目前,不能把发展新能源作为我国发展低碳经济首选措施的原因有很多,但是不包括()。A.发展新能源的

目前,不能把发展新能源作为我国发展低碳经济首选措施的原因有很多,但是不包括()。

A.发展新能源的技术要求比节能减排要高

B.未来传统能源在总能耗中的比例依然很高

C.节能减排比能源结构调整对实现低碳经济的贡献率要高

D.节能减排的投资效率比开发新能源要高

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第2题

一个公司的IT部门分为规划部和研发部,规划部负责出方案,和客户谈单,规划部门的人对业务熟悉,但
是不熟悉软件技术和项目管理,研发部有开发组长(开发经理),属于技术能力很强,在团队中很有影响力,但是不熟悉业务,不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选,但是又必须有一个PM角色对项目目标负责,但是这两者立了谁,都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念,由两个人来共同承担这个角色,在职位上是平等的,但是需要定义一个对上级负责的人,面对上级是一个人,决策由两人互补长短来进行,但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”,可行吗?你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。

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第3题

某长期投资项目所需资金700000元,福民公司投资该项目后,在其6年的使用期限内,能使付现成本每年节约200000元,但是折旧费用增加了60000元,目前公司所得税税率为25%。若福民公司准备向银行借款600000元,同时,用自有资金400000元以筹集资金来投资该项目,已知银行借款利率为6%,福民公司所在行业的β系数为0.8,另知国库券利率为5%,上证指数平均收益率为12%。该项目的净现值约为( )元。

A.283400

B.86555

C.-83350

D.-1885

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第4题

你正在为你的组织开发新的财务管理系统。该项目目前处于正轨,在成本和进度基准方面表现良好。最近,政府宣布正在考虑对现行法规进行一些修改,这些修改会对你的项目产生重大影响。但是,在交付项目之前,新法规生效的可能性只有5%。如果发生这种情况,你将需要额外的三个月和50,000美元对系统进行必要的更新。你必须立即做什么()

A.风险发生的可能性很小,接受风险

B.将此添加到风险登记册中,分析风险并确定潜在的风险响应

C.发出变更请求,要求额外获得50,000美元资金

D.发出变更请求,要求为风险的预期价值额外支付2,500美元

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第5题

你的上司(你所在的电子系统开发公司的研发副总裁)把项目的成功定义为提供开发的“最佳艺术”。市场营销副总裁主要关注的是“全球领先的产品”。技术副总裁(他是这个项目的客户)主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的()

A.确保要求被定义为可测量的条款

B.集中精力于新特性

C.确定需要新特性地额外项目相关方,以便朝哪个方向平衡

D.集中精力把项目做成最新技术

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第6题

你最近发起了一个有争议的组织重组项目。虽然一些相关方对项目很满意,但是一些关键的相关方仍然不确定项目的结果。目前你正在确保所有相关方清楚地了解项目的目的、目标、收益和风险。这与以下哪个过程有关()

A.监督相关方参与

B.识别相关方

C.规划沟通管理

D.管理相关方参与

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第7题

你所在的公司Barracuda企业正在评估对于一家小型、全权益的电器组件供应商Farad公司的收购项目,Fa
rad公司的盈利状况如下所示。假定在未来3年内,公司的收入将以每年20%的速度增长,之后收入将在可预见的将来保持不变。营运成本为收入的40%,其他开销为100 000美元加上收入的10%。税率为40%。对于与Farad公司处于同一风险水平的公司而言,投资者的必要收益率为25%。请估计Farad公司在其目前的管理下的价值。

你所在的公司Barracuda企业正在评估对于一家小型、全权益的电器组件供应商Farad公司的收购项

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第8题

你刚刚晋升为车间主任,在你被提升之前,车间生产平稳发展,但现在产量下降,因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是,你的下属不但不赞成你的设想,反而不断地抱怨说他们的前任主任在位时情况是如何如何的好。对于这种情况,你目前最好先向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在,并关注员工的真实想法。()
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第9题

您认为目前制约所在公司的主要因素是()

A.人才短缺

B.市场开发强度不足

C.企业文化建设制度不健全

D.公司形象宣传力度与推广力度不够

E.其他

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第10题

你现在在物理课的上课状态()

A.完全能听懂

B.有一些困难,但是基本能听懂

C.有较大困难,很多跟不上

D.完全听不懂

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