戴尔公司向英特尔公司购买的电脑芯片为最终产品。此题为判断题(对，错)。

的产品以前，尽快的收回投资，并且取得相当的利润。然后随着时间的推移，再逐步降低价格使新产品进入弹性大的市场。 根据上述定义，下列不属于撇脂定价法的是：

A.中国电信在九十年代初正是通过收取较高的电话初装费而获得了成功

B.戴尔和盖特惠公司通过低成本的邮购渠道销售高质量的电脑产品．它们的销售量直线上升，而此时通过零售店销售的IBM、康柏、苹果和其他竞争对手根本无法和它们的价格相比

C.苹果公司的iPod产品一推出就获得成功，第一款iPod零售价高达399美元．但是有很多“苹果迷”既有钱又愿意花钱，还是纷纷购买

D.英特尔公司开发出一种电脑芯片时，如果该芯片明显优于竞争芯片，那么英特尔就会设定它能够设定的最高价格。当销售量下降时。或者受到竞争对手开发出类似芯片的威胁时，就会降低芯片价格

戴尔公司与电脑显示屏供应商

戴尔公司创建于1984年，是美国一家以直销方式经销个人电脑的电子计算机制造商，其经营规模已迅速发展到当前120多亿美元销售额的水平。戴尔公司是以网络型组织形式来运作的企业，它联结有许多为其供应计算机硬件和软件的厂商。其中有一定供应厂商，电脑显示屏做得非常好。戴尔公司先是花很大的力气和投资使这家供应商做到每百万件产品中只能有1000件瑕疵品，并通过绩效评估确信这家供应商达到要求的水准后，戴尔公司就完全放心地让他们的产品直接打上“dell”商标，并取消了对这种供应品的验收、库存。类似的做法也发生在戴尔其他外购零部件的供应中。

通常情况下，供应商将供应的零部件运送到买方那里，经过开箱、触摸、重新包装，经验收合格后，产品组装商便将其存放在仓库中备用。为确保供货不出现脱节，公司往往要贮备未来一段时间内可能需要的各种零部件。这是一般的商业惯例。因此，当戴尔公司对这家电脑显示屏供应商说道：“这种显示屏我们今后会购买400万到500万台左右，贵公司为什么不干脆让我们的人随时需要、随时提货”的时候，商界人士无不感到惊讶，甚至以为戴尔公司疯了。戴尔公司的经理们则这样认为，开箱验货和库存零部件只是传统的做法，并不是现代企业运营所必要的步骤，遂将这些“多余的”环节给取消了。

戴尔公司的做法就是，当物流部门从电子数据库得知公司某日将从自己的组装厂提出某型号电脑××部时，便在早上向这家供应商发出配额多少数量显示屏的指令信息，这样等到当天傍晚时分，一组组电脑便可打包完毕分送到顾客手中。如此，不但可以节约了检验和库存成本，也加快了发货速度，提高了服务质量。

问题：

1.你认为，戴尔公司对电脑显示屏供应厂商是否完全放弃和取消了控制？如果是，戴尔公司的经营业绩来源于哪里？如果不是，那它所采取的控制方式与传统的方式有何切实的不同？

2.戴尔公司的做法对于中国的企业有适用性吗？为什么？

下面哪个不是最终产品？

A．糕点师用来做蛋糕的面粉

B．被用来做午餐的面包

C．六年级学生使用的铅笔

D．篮球运动员穿的耐克鞋

E．英特尔公司用来设计新型电脑的电脑

某省政府与戴尔电脑公司签订采购电脑设备的合同，总金额为30万，下列说法正确的是()

A．该省政府在合同签订后一周内，又与供应商协商签订补充合同，在不改变合同其他条款的前提下，追加购买电脑设备，追加金额为15万

B．省政府不得擅自变更、中止或者终止合同

C．采购文件的保存期限为从采购结束之日起至少保存十年

D．戴尔电脑公司不能采取分包方式履行合同

A.某局长为争取省级先进集体，指使下级向省局检查组虚报工作业绩

B.某局长为儿子结婚大办婚事，在五星级酒店宴请宾客上千人

C.某国有企业董事长通过向评委行贿的手段，获取“年度商业人物”荣誉称号

D.某局长要求后勤部门在采购电脑时只采购戴尔品牌电脑。

戴尔公司将一种新型Intel芯片置于它们所生产的计算机中，这是一种什么样的变革？

A．阶段一门槛变革

B．合同变革

C．飞跃性产品创新

D．增量性产品创新

英特尔公司组装测试“奔腾”芯片的基地之一位于菲律宾。()

前往贵单位购买空调10台,请予以接洽。乙公司是电器生产企业丙公司的代理商,为方便起见,乙公司业务人员就从丙公司那里为甲公司订购了10台柜式空调,另外又帮甲公司从丁公司购买了3台电脑。 请问: (1)甲公司向乙公司出具的证明文件的法律性质是什么？ (2)乙公司购买电脑的代理行为的法律效力如何？ (3)对于乙公司购买3台电脑的行为,甲公司可以采取什么手段处理？

A.市场研究能力

B.稀有能力

C.难以模仿的能力

D.不可替代能力

英特尔公司在过去30年里所从事的计算机芯片开发代表了什么样的变革？

A．飞跃性技术变革

B．增量性技术变革

C．阶段一门槛型变革

D．合同变革