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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

变更控制委员会(CCB)批准了一些影响项目进度和预算的变更。下列哪一项应该是必需的()

A.纠正措施或缺陷补救

B.纠正措施或重定进度措施

C.缺陷补救或重新定义措施

D.强制或预防措施

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更多“变更控制委员会(CCB)批准了一些影响项目进度和预算的变更。下列哪一项应该是必需的()”相关的问题

第1题

项目经理正在管理一个关键项目,该项目的范围已经最终确定并获得批准,在项目执行中,客户建议一项变更,但该变更将影响基准,并需要额外的20,000美元和四周时间,客户认为有必要进行变更,但不同意调整时间表和预算。项目经理应该做什么()

A.拒绝该变更,因为超出范围

B.更新进度计划,以包含该变更

C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求

D.分包该变更以降低成本

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第2题

一个客户要求你给项目增加工作范围。现在项目低于预算并比进度计划提前一些。你应该怎么做()

A.批准该项变更

B.让客户了解该项变更对项目的影响

C.请发起人批准该项变更

D.从配置变更委员会获得批准

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第3题

杰瑞德负责的住宅建设项目正处于执行阶段。在项目中途,他从相关方那里获悉了重大范围变化。这些变化涉及地方当局的监管要求,这些要求不仅可能影响项目的范围,而且可能影响项目的成本和工期。在考虑这些变化时,杰瑞德应该采取的第一步是什么()

A.与变更控制委员会会面,征求对新项目计划的一些想法

B.创建报告,详细说明范围变更对项目参数(如成本、质量和进度)的影响

C.向项目计划添加新任务并分配资源以考虑法规变化

D.将范围变更上报给发起人和指导委员会,供其决定

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第4题

预防措施已经获得变更控制委员会(CCB)的批准。项目经理下一步该怎么做()

A.实施该措施

B.为风险添加应急储备

C.请求项目发起人的授权

D.签发变更请求

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第5题

在一个五阶段项目的第二阶段,遇到必须立即解决的问题,项目经理应该怎么做?()

A.与公司高管开会,请求提供更多时间来应用变更控制程序

B.确定纠正措施,了解进度和成本影响,并应用实施整体变更控制过程

C.快速调动专家,在规定的时间内解决问题,并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告

D.回退第二阶段的交付,更新进度计划,并通知相关方

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第6题

项目第一阶段符合进度计划,且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷,且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做?()

A.变更项目管理计划,在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作

B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,供其审查和批准

C.与项目团队开会,审查发现结果,并确定所需的下一步行动

D.将修补工作添加进风险登记册,并重新计算成功概率

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第7题

一家公司的企业流程变革项目对公司的未来发展非常重要,公司的高层表现岀了对项目的极大兴趣,项目经理在项目实施期间遇到了一些问题,包括范围变更和可交付成果延期。A项目经理应该怎么做()。

A.分析变更的影响,并将结果提交给变更控制委员会审批

B.和团队召开会议,以决定是否需要进行范围或进度变更

C.发起变更请求,修改范围,调整进度计划

D.通过周报向PMO表达对此事的关切

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第8题

某项目经理正在使用一种混合方法来遵守一项法规要求。在第二次冲刺审查期间,项目发起人要求改变一些产品积压项目的优先级,作为一个仆人式领导,项目经理应该怎么做?

A.要求发起人向变更控制委员会提交一个变更请求

B.支持产品所有者改变产品积压项目的优先级的决定

C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段

D.审查改变对进度管理计划基线的影响

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第9题

你管理一个电子设备的项目,需要建立一个变更控制委员会来负责项目变更建议的批准、延期和拒绝。在你建立这个委员会的时候,你还确立了支配其运作的具体程序。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映?()

A.业绩衡量基准线

B. 变更管理计划

C. 质量保证计划

D. 项目计划

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第10题

分包商告知项目经理他们无法为项目提供关键组件,项目经理该做什么()。

A.在问题日志中记录新问题,召集主题专家和相关干系人,找出解决该问题的替代方案。

B.在风险登记册中记录新风险,进行风险评估,并召集主题专家和相关干系人规划风险应对措施。

C.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,以更改绩效衡量基准,以便从其他供应商处获得该组件。

D.与项目发起人讨论此问题,并请求额外的时间和预算,以便从其他供应商处获得该组件。

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