变更控制委员会(CCB)批准了一些影响项目进度和预算的变更。下列哪一项应该是必需的()
A.纠正措施或缺陷补救
B.纠正措施或重定进度措施
C.缺陷补救或重新定义措施
D.强制或预防措施
A.纠正措施或缺陷补救
B.纠正措施或重定进度措施
C.缺陷补救或重新定义措施
D.强制或预防措施
第1题
A.拒绝该变更,因为超出范围
B.更新进度计划,以包含该变更
C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求
D.分包该变更以降低成本
第2题
A.批准该项变更
B.让客户了解该项变更对项目的影响
C.请发起人批准该项变更
D.从配置变更委员会获得批准
第3题
A.与变更控制委员会会面,征求对新项目计划的一些想法
B.创建报告,详细说明范围变更对项目参数(如成本、质量和进度)的影响
C.向项目计划添加新任务并分配资源以考虑法规变化
D.将范围变更上报给发起人和指导委员会,供其决定
第5题
A.与公司高管开会,请求提供更多时间来应用变更控制程序
B.确定纠正措施,了解进度和成本影响,并应用实施整体变更控制过程
C.快速调动专家,在规定的时间内解决问题,并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告
D.回退第二阶段的交付,更新进度计划,并通知相关方
第6题
A.变更项目管理计划,在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,供其审查和批准
C.与项目团队开会,审查发现结果,并确定所需的下一步行动
D.将修补工作添加进风险登记册,并重新计算成功概率
第7题
A.分析变更的影响,并将结果提交给变更控制委员会审批
B.和团队召开会议,以决定是否需要进行范围或进度变更
C.发起变更请求,修改范围,调整进度计划
D.通过周报向PMO表达对此事的关切
第8题
A.要求发起人向变更控制委员会提交一个变更请求
B.支持产品所有者改变产品积压项目的优先级的决定
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查改变对进度管理计划基线的影响
第9题
A.业绩衡量基准线
B. 变更管理计划
C. 质量保证计划
D. 项目计划
第10题
A.在问题日志中记录新问题,召集主题专家和相关干系人,找出解决该问题的替代方案。
B.在风险登记册中记录新风险,进行风险评估,并召集主题专家和相关干系人规划风险应对措施。
C.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,以更改绩效衡量基准,以便从其他供应商处获得该组件。
D.与项目发起人讨论此问题,并请求额外的时间和预算,以便从其他供应商处获得该组件。