供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理工作主要在（)阶段。

A.工程管理包括DM,PM,FM,并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理

B.工程管理过程中不涉及参与建设工程项目的供货方

C.工程管理的核心只是为工程建设增值

D.项目实施的环境和条件的调查与分析是开发管理的工作

A.劳动力密集程度

B.供货方的竞争性

C.项目的技术水平

D.项目成本

A.项目经理应主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案

B.在项目实施之前，由法定代表人与企业职能部门商定项目目标责任书

C.对各类资源进行质量管控和动态管理是项目经理的职责

D.项目经理有权在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

E.项目经理无权参与项目招标、投标和合同签订

A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程

D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

A.项目进度计划系统包括文字说明、计划表格和可采取的保证措施三部分

B.为协调项目各参与方的进度一个项目的进度计划系统应只有一个

C.由不同深度构成的进度计划系统包括总进度计划项目子系统进度计划和子系统中的单项工程进度计划

D.项目的进度计划系统应该在项目的决策阶段建立完成

A.监督相关方参与

B.识别相关方

C.规划沟通管理

D.管理相关方参与

A.需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册和活动清单

B.制约因素、进度计划、假设和工作基准结构

C.范围说明、验收标准、制约因素和可交付成果

D.技术参考、例外情况、可交付成果和范围基准

A.业主方项目管理

B.设计方项目管理

C.监理方项目管理

D.施工方项目管理

E.供货方项目管理

A.重新对项目目标进行优先级排序，以纳入在项目启动期间无法参与的相关方关注的问题

B.安排与所有相关方召开月度评审会议，以确保讨论所有问题

C.确保相关方收到其无法参加的会议记录

D.从这些相关方处收集潜在偏差的详细信息，并根据项目章程与团队进行核实

A.会计师事务所

B.项目管理咨询公司

C.设计施工总承包单位

D.工程总承包单位