为应对团体出现的变化因素，可事先设计一些备用方案，视团体发展的状况来弹性调整原先的设计属

A.个人属性的矛盾阶段

B.团体要求与个人属性之间的矛盾阶段

C.团体要求与团体文化之间的矛盾阶段

D.团体要求架构内的矛盾阶段

A.生产商应生产更多带有男性气息的日用品，方便男性购买

B.在商场内为男性增设座位

C.生产商应生产更大包装的产品

D.在超市内设有专为儿童使用的购物推车

A.采用成本法评估一些特定的无形资产时可能不需要考虑贬值因素

B.技术的改进可能使无形资产发生功能性贬值

C.市场需求的变化可能使无形资产发生经济性贬值

D.无形资产依附的磨损会使无形资产发生实体性贬值

A.社会促进

B.社会顾虑

C.社会从众

D.去个性化行为

A.科技正使年轻人充满压力

B.积极应对信息时代科技压力

C.科技压力对我们真的有害吗？

D.影响人类心理健康的科技压力

A.排除或控制自然变化对观察结果的影响

B.鉴别处理因素与非处理因素的差异

C.可找出综合因素中的主要有效因素

D.通过对照可消除或减少实验误差

E.以上都是

正常变更的原因是？

A.设计需要根据工程进展不断地进行优化和调整

B.发包人的需求可能会随工程建设进展出现变化

C.工程建设过程中还存在其他诸多不确定性因素

A.生产线的管理人员，对一些改善技法缺乏了解，一旦出现不平衡的状态，习惯用人员增补来弥补，这是一个不动脑筋的做法，不足为取

B.除了上面介绍的技法以外，也可以对材料、零部件、设计方法进行检讨，看是否有缩短工时的可能

C.生产线补进新手时，因新手对工作不熟悉，熟练度不足，因此，在配置上尤其要注意，防止造成巨大的不平衡使产量大幅下降，同时对新手造成过大的工作压力

D.只要生产线产量能达到目标要求，不用考虑是否存在不平衡