()就是要求培训计划从目标设立到实施的程序和步骤,从培训对象的确定到培训的内容方式方法和培训师的选择,乃至评估标准的制定,都应当保持统一性和一致性
A.有效性
B.系统性
C.普遍性
D.标准化
A.有效性
B.系统性
C.普遍性
D.标准化
第2题
A.5年
B.10年
C.15年
D.20年
第3题
A.针对强门店辐射性质的中小广告主,使得他们能够更加精确的定位到想要选择的人群
B.由于商圈定向会让目标受众人群变得相对较少,广告计划可能遇到跑量问题,建议提高计划出价,调整CPM值(大盘均值),适当考虑选用CPM的计费方
C.商圈定向主要针对区域定向要求较高的本地商家(比如商场、健身房、展会、培训学校),帮助在投放时精准定位到门店附近,从而提升转化效果,如实际到店率
第4题
A.“十百千万”
B.“百万千万”
C.“千万学子”
D.“百千党员”
第5题
A.新时代农民培育
B.现代化农民培育
C.新型职业农民技能
D.新型职业农民培育
第7题
折扣连锁店营销秘诀
目标商店是达顿——赫德逊公司的一家分公司。该公司敢于创新,处处为顾客着想,在零售行业中名闻遐迩。公司尤其令人称道的是它目光远大,战略计划细致独到,效益卓著。经营战略
“目标商店”经营多种多样、数量庞大的大众化商品,遵循薄利多销的原则,即从每件卖出的商品中提取极低利润,目的是刺激购买,以增加周转率。
开张之初,“目标商店”就采用了第一流的电脑处理系统,而且随时更新换代,不断完善现金收款、经营管理等项电子设备,有效控制存货、及时调低价格,迅速发现问题。进货人员也可完整及时地得到讯息,可以把货送到出售最快的分店或专柜。
“目标商店”对其目标市场的动向,总是早预测、动手快、办法多、反应快、看得准。它们舍得花钱作广告,全力扩展行销。花花绿绿的商品广告,每个星期散发到的家庭数高达1300万户。由该公司出示的数据显示,这些DM的效果非常好,可以把成千吨计的存货推出店门,也可以把销售数字更上一层楼。
保护消费者
当代社会里,顾客希望商品买到手后就可立即使用,而且有的还应该经久耐用、安全可靠。“目标商店”的短期计划、长远战略都是建立在这种认识上的。“目标商店”不仅努力做到处处方便顾客,售后服务令人满意,并且贯彻到了商店经营的其他方面。
“目标商店”的经营战略和管理政策充分表现在该公司制定的“发展指南”中的营运方针。这些指导方针是公司制定的,在数年的实施中指导了公司的每个工作环节,对公司业务迅速增长起了关键作用。我们在此介绍“目标商店”,目的之一就是推荐这份从未公开过的“发展指南”。它对更新经营观念,增强服务意识定有极大的参考价值。
协调管理,减少搬运费用
连锁零售,必须保证有个效率极高的分送体系。商品分送占了商店联营经销成本的一大部分,订货、接货、点数、登记、从生产厂家到车站码头,从总店仓库到分号仓库……不管货在何处,一旦前柜要求,就得立即送上,同时还得严格控制,压低费用。
第8题
问题:分析刘总做法存在的问题?
应该如何更好地实施目标管理?
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第9题
A.《关于推动河长制从“有名”到“有实”的实施意见》
B.《关于推动河长制落地实施的指导意见》
C.《关于推动河长制具体规划实施意见》
D.《关于推动河长制“有名”到“有实”的具体措施》