监理工程师在收到承包单位的隐蔽工程检验申请后，首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查，此时，随同一起到现场的应有（)。

1．建立监理组织机构，落实各类人员工作职责

(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责组织项目监理机构的日常工作。

(3)审查分包单位的资质，并提出审核意见。

(4)审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

(6)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

(7)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收。

(8)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

(9)主持或参与工程质量事故的调查。

(10)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验。合格时予以签认。

(11)组织编写并签证监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

(12)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

(13)做好监理日记和有关的监理记录。

A.对未经监理人员检查的工序，施工单位质检人员检查合格的，监理人员可以签认，并允许承包单位进行下道工序的施工

B.对未经监理人员检查或检查不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位不得进行下道工序的施工

C.对未经总监理工程师检查或检查合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位不得进行下道工序的施工

D.对未经监理人员检查或检查不合格的工序，监理人员应拒绝签认，可以要求承包单位进行下道工序的施工

背景

某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：

(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。

(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。

(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。

(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。

(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。

A.总监

B.专业监理工程师

C.监理人员

D.项目监理机构

A.工程延误时间

B.合同规定

C.承包单位赶工费用

D.建设单位要求

A.总监

B.监理工程师

C.监理人员

D.项目监理机构

A.总监理工程师

B.专业监理工程师

C.监理人员

D.项目监理机构

A.总承包单位对分包工程的安全生产不承担连带责任

B.建设单位可以将拆除工程发包给任一施工单位

C.施工单位可以在资质等级许可的范围外承揽工程

D.施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责

E.工程监理单位和监理工程师应当对建设工程安全生产承担监理责任