战略目标的分解应采取什么方式，以形成部门的子目标，直至最基层的目标，从而实现战略目标的可操作性()。

A.企业应从最低层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队

B.每一层级责任部门应向上一层级责任部门提交战略执行报告，以反映战略执行情况，制定下一步战略实施举措

C.企业应根据战略执行报告，将战略执行情况与管控目标进行比对，分析偏差，及时发现问题，提出解决问题的具体措施和改善方案，并采取必要措施

D.达成战略地图上所列的战略目标时，企业一般可考虑适当增加执行难度，提升目标水平，按持续改善的策略与方法进入新的循环

A.一个战略目标对应不超过4个核心衡量指标

B.行动计划必须符合“无管理即偏差原则”

C.责任人一般为部门经理、主管，可采取“认领制度”确定

D.核心衡量指标可以分为KPI与GS两种

A.公司的战略目标分解

B.部门的战略目标分解

C.员工的能力范围

D.以上都正确

A.把公司总体目标分解成几个关键支撑目标，要求系统全面

B.把公司目标分解到部门，要求横向关联

C.把部门目标落实到每个人，要求上下贯通

A.MBO即目标管理，是从上而下的任务分解，是以指标结果为最终考核的

B.MBO即绩效管理，是根据岗位职责或战略目标分解而提取的关键指标考核

C.MBO即行为管理，是根据战略目标一致性为前提，财务、客户、团队、部门管理相互协调而制作的考核

A.战略地图实施，是指企业利用管理会计工具方法，确保企业实现既定战略目标的过程

B.企业应对战略KPI进行分解，落实责任并签订责任书

C.企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队

D.销售增长率属于财务类KPI指标