电信企业在划分好细分市场之后，可以进入既定市场中的一个或多个细分市场。（)

此题为判断题(对，错)。

A.可以减少竞争，发挥企业的优势

B.可以减少风险

C.可以大幅度增加盈利

D.可以对单一细分市场进行集中营销

E.集中力量进入竞争者尚未进入或本企业具有优势的细分市场

该公司甚至还做了许多附加的服务承诺，比如服务工程师必须在多长时间内到达维护现场，服务人员必须挂牌服务，定期对设备在客户处运行的情况进行巡检等等。“这样，客户对我们的服务很满意，我们也得到了客户的信任。”付恒科说道。

为了提高竞争力，安圣电气围绕不同产品，针对不同市场的特点，根据市场分析的结果，采取了公司直销和代理商分销两种渠道方式。电信运营商是公司最大的客户，产品需求量每年都有不少增长，今后几年还将有不断的发展，因此采用直销的方式。而金融、保险、政府、其他企业等市场，行业面很广，订货模式没有电信行业这样规律，根据市场预测及投入产出计算，决定采取代理的方式。

“我们的相关产品都有稳定的代理商或客户群基础，发展到一定程度，就自然会出现多产品代理商，比方说，做不间断电源(UPS)的代理商可以代理电源产品，而电源产品的代理商则可以代理不间断电源，最后代理商从产品的代理商成长为客户群的代理商，从而既调动了代理商的积极性，又满足了客户群多样化的需求。”付恒科说道。

在发展代理商时。该公司也采取了比较巧妙的策略。在某些产品类别方面如不间断电源或者变频器，该公司在当时是市场的新进入者，其竞争对手已经建有比较成熟的代理商渠道。作为新进入者，安圣电器所面对的最大困难，就是有实力的代理商不理睬他们的加盟邀请。这些代理商都有自己有实力的供应商，更换供应商的成本和风险使他们拒绝新进入市场的供应商。

付恒科说：“在这种情况下，我们采取的策略是可以先发展不是非常有实力的代理商，扶持他们不断成长。等到他们发展到能够影响市场格局的时候，就开始与其他厂家的大代理商相抗衡。然后，公司就有了现在的‘一手打，一手拉’的策略。”

在这个基础上，付恒科又考虑怎样继续提高渠道能力问题。于是，该公司加强对代理商的培训，对他们进行市场分析和销售技能的培训，同时为代理商创造一个良好的品牌环境。

问题：

A.可行性是指房地产企业选择的细分市场，能否制定和实施相应有效的市场营销计划，包括产品、价格、渠道以及促销等计划

B.可盈利性是指市场规模足以使企业有利可图

C.可测量性是指整个市场的现实或潜在购买力和市场规模大小可以识别、可以衡量的

D.可进入性是指房地产企业可能进入所选定的细分市场的程度

A.企业准备进入的市场和服务的顾客

B.企业在目标市场上树立的品牌形象

C.市场细分后得到的子市场

D.企业的规模和实力

A.按照地理变量划分的细分市场

B.按照收入划分的细分市场

C.按照心理变量划分的细分市场

D.按照消费习惯划分的细分市场

E.按行为变量划分的细分市场

A.细分市场应具备一定的规模性

B.细分市场时不能划分过细，要有足够的交易业务量

C.细分市场的规模要保证企业能够有一定的赢利

D.细分的金融市场要能被量化指标测量并反映

A.不断体验可能降低顾客对一家公司产品价值的评价

B.竞争对手可能会集中在一个更加狭窄的细分市场上

C.此方式已不能为顾客创造价值，顾客不愿为此多付钱

D.受新的细分市场的吸引，行业内的竞争企业可能会进入并与之展开竞争

E.狭窄的竞争性细分市场中顾客需求可能会与一般顾客的需求趋同

A.无差异性市场营销战略差异性市场营销战略

B.集中性市场营销战略

C.适应性市场营销战略

A.可区分原则

B.可进入原则

C.可盈利原则

D.可衡量原则