请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.联系职能部门的经理，要求替换有冲突的团队成员
B.向两个团队成员发出警告，指出如果这个问题继续下去，两个人都将被从项目中删除
C.安排与两个团队成员的会议，以了解问题并促进双方满意的解决方案
D.将两个团队成员上报给他们各自的职能经理，让他们采取适当的行动
答案
更多“一个项目经理在一个项目的第二次迭代过程中，发现两个团队成员之间的一个问题影响了其中一个可交付成果的开发。项目经理应该如何处理这个问题以避免对项目的影响（）。”相关的问题
第1题
A.要求发起人向变更控制委员会提交一个变更请求
B.支持产品所有者改变产品积压项目的优先级的决定
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查改变对进度管理计划基线的影响
第2题
A.项目经理
B.职能经理
C.成员本人
D.人力资源部门
第3题
A.将情况上报发起人
B.立即修改工作分解结构，将遗漏的部分添加进去
C.因为超出预算，不修改WBS
D.和团队一起评估各方面影响，发起变更请求
第4题
A.设计一套包括速度在内的指标，这是衡量交付价值的一个好办法
B.促进冲刺计划会议，重点是定义最小可行产品（MVP）
C.促进一个富有成效的环境，让每个人都能在不被其他团队成员干扰的情况下工作
D.建立一个奖励制度，认可团队的贡献，以激发人们的积极性并提高绩效
第5题
A.瀑布式
B.增量
C.迭代
D.敏捷
第6题
A.迭代生命周期
B.分解
C.滚动式规划
D.适应性生命周期
第8题
A.三点估算法
B.自下而上估算
C.参数估算
D.类比估算
第9题
A.执行定期质量审计
B.实施质量管理系统
C.检查质量测量指标
D.审查质量政策
第10题
A.项目管理计划
B.商业论证
C.项目章程
D.可行性计划
第11题
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
