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[单选题]

“利用传统品牌方面的优势，迅速占领网络市场”属于哪种战略（)

A.SO战略

B.ST战略

C.WO战略

D.WT战略

答案

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发布时间：2022-07-30

更多““利用传统品牌方面的优势，迅速占领网络市场”属于哪种战略()”相关的问题

第1题

当人们想到Google时，头脑中的印象不仅是那个非常简单的网站界面，更主要的是其在搜索方面的优

异表现以及其为用户带来的搜索效果，这是网络品牌的价值体现。()

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第2题

在博客营销中，建立企业博客的管理规范以及博客内容和表现形式的管理，是属于网络营销管理的哪个方面的内容？()

A.网络品牌管理

B.网站推广管理

C.信息发布管理

D.网上销售管理

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第3题

商场网站的凄凉和商场管理者的经营理念有很大的关系，他们对传统的经营方式依赖性太大，认为只要对人员和商品合理配置，在价格上有一定有优势，然后依靠传统的宣传模式就可以把自己的品牌推广出去，尤其是在商城于当地已经有了一定的影响之后，管理者宁可在销售和推广中投入资金，也不会轻易地涉足网络购物这个领域。从而，导致了一些商场的网站有名无实。这段文字意在表明（）。

A.商场管理者过于注重眼前利益

B.传统经营理念不合时代要求

C.网络购物遭冷落

D.一些商场管理者的经营理念导致商场网站遇冷

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第4题

网络影评在传统影评集体失语的生态环境下迅速兴起并蓬勃发展，借助互联网这个载体，网络影评因突破

时空界限而体现出开放、互动便捷的特征，因回归到大众而使内容形式趋向多元，因摆脱了现实的身份制约和利益牵挂而得以真实表露和独立发声。相较于传统影评，网络影评的优势体现在篇幅、格式、风格和传播上具有更多的自由。作者通过这段文字意在强调（）。

A.网络影评兴起并蓬勃发展的前景

B.网络影评兴起并蓬勃发展的原因

C.网络影评兴起并蓬勃发展的趋势

D.网络影评兴起并蓬勃发展的条件

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第5题

网络银行与传统银行相比具有的竞争优势有()。

A.可以降低银行的经营和服务成本，从而降低客户的交易成本

B.可以突破地域和时间的限制，向客户提供个性化的金融服务产品

C.利用其技术和信息资源，可以为商业银行提供竞争所需要的知识要素和竞争手段

D.可以帮助银行抢占更多的客户市场

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第6题

网络安全性策略应包括网络用户的安全责任、（)、正确利用网络资源和检测到安全问题时的对策

A.技术方面的措施

B.系统管理员的安全责任

C.审计与管理措施

D.方便程度和服务效率

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第7题

近年，书法教育呈现出一种新生态。微博、微信等移动新媒体选项格式：A.PP的大众化运用，凭借其便捷、高速、批量的传播优势，在书法界迅速拓展为书法教学网络平台，也聚集了大量且不断倍增的书法爱好者，书法教育的扁平化和“泛化”情势骤然摆在大家面前。下列观点，能从稳重推出的一项是（)

A.PP的大众化运用，凭借其便捷、高速、批量的传播优势，在书法界迅速拓展为书法教学网络平台，也聚集了大量且不断倍增的书法爱好者，书法教育的扁平化和“泛化”情势骤然摆在大家面前。

下列观点，能从稳重推出的一项是()

选项格式：A.书法网络化教学的负面效应将不断倍增

B.传统的书法教学方式面临被淘汰的可能

C.移动新媒体工具使书法教育更加大众化

D.书法教学APP经营的目的不在“教育”

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第8题

四．定义判断第 51 题比附定位就是攀附名牌的定位策略。企业通过各种方法和同行中的知名品牌建立

四．定义判断

第 51 题比附定位就是攀附名牌的定位策略。企业通过各种方法和同行中的知名品牌建立一种内在联系，使自己的品牌迅速进入消费者的心智，占领一个牢固的位置，借名牌之光而使自己的品牌生辉。

根据上述定义，下列属于比附定位的是（）。

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第9题

飞龙集团在最近几年不断发展扩大，为了寻找新的商业机会和生产新的电子产品，集团准备在其他城市建新的更大的电子工厂。徐经理主张选择甲城市作为新的发展基地，因为甲城市是较大城市，人力资源丰富，该城市为了吸引新的公司给予了许多优惠条件，甲城市在工业生产方面具有传统优势。下面哪项，如果正确，最严重地削弱了徐经理的观点？（）

A.该城市给予的优惠条件不能引起飞龙集团领导层的重视

B.甲城市在电子生产方面的传统优势对飞龙集团新的电子工厂影响不大

C.甲城市在地区工业中心，因此受经济波动的影响和冲击比其他城市大

D.飞龙集团新的电子产品主要用于出口，而该城市交通较落后，又远离港口

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第10题

TCL集团股份有限公司国际化TCL集团股份有限公司创办于1981年，总部位于中国南部的广东省惠州市，

TCL集团股份有限公司国际化

TCL集团股份有限公司创办于1981年，总部位于中国南部的广东省惠州市，在深圳和香港上市(深圳：TCL集团000100:;香港：TCL国际1070)。TCL集团发展的步伐迅速而稳健，特别是进入20世纪90年代以来，连续12年以年均42.65%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具等产品的研、产、销和服务业务，其中彩电、手机、电话机、个人电脑等产品在国内市场具有领先优势。

TCL集团公司从2001年开始，进行国际化战略。首先是在东南亚、中东、南非等发展中国家，以推广自有品牌产品为主，逐步形成自己掌控的销售网络，取得了很大成功，2002年成为越南彩电市场最著名三大彩电品牌之一，市场份额超过12%;到2003年，市场占有率16%，仅次于索尼。

但对于成熟的欧美市场，初期利用制造优势以OEM等方式输出产品和服务，积累了一定竞争力后，通过收购跨国品牌最终成为全球消费电子主流厂商之一。2004年1月TCL并购法国汤姆逊彩电业务，共同成立TCL-汤姆逊电子有限公司;2004年4月，TCL又并购了阿尔卡特移动电话业务。通过两次兼并重组，TCL形成了全球规模最大的彩电业务以及全球领先规模的移动电话业务。TCL希望通过这种采取并购欧美亏损企业的方式，能迅速切入欧美主流市场，并避开其贸易壁垒。在获得了市场份额和销售渠道后，可以在整合中逐渐消化其亏损因素。

但是，并购带来的重重困难也超出了TCL的预料。如今，几乎在2004年同时进行并购的两个企业都出现了巨大的亏损。2005年，TCL亏损14.65亿元。2006年8月30日，TCL集团发布的中期年报显示：集团上半年净亏损扩大至7.38亿元，比上年同期增加6.49%。而通过并购成立的两家公司TCL多媒体(TMT)和TCL通讯(TCT)更是亏损的主要来源。由此带来了TCL业绩下滑、人员动荡、非议四起，TCL国际化征程处在十字路口。

问题：1、TCL进入东南亚国家和欧美国家的途径是什么？2、为什么在东南亚市场取得了成功？ 3、你认为在欧美市场失败的原因是什么？

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第11题

与传统新闻媒体相比，网络新闻媒体有哪些优势和不足？

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