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[多选题]

采购管理应达到的目标有（)。

A.保障供应

B.费用最省

C.供应链管理好

D.信息管理好

E.价格最低

答案

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发布时间：2021-11-22

更多“采购管理应达到的目标有()。”相关的问题

第1题

采购管理应达到的目标有（)。A 选择合适的供应商B 适当的质量C 适当的时间D 适当的数量E 适当

采购管理应达到的目标有()。

A 选择合适的供应商

B 适当的质量

C 适当的时间

D 适当的数量

E 适当的价格

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第2题

采购管理应实现的目标有（)等。

A.承担社会责任

B.增加赢利

C.良好的形象

D.保证供应

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第3题

采购管理的职能（)。

A.资源市场信息管理

B.供应链管理

C.保障供应

D.节约成本

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第4题

采购管理的职能划分为三类，即()。

A.保障供应

B.供应链

C.信息管理

D.库存控制

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第5题

薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标的是()。

A.合法;

B.公开;

C.效率;

D.公平;

E.平等

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第6题

一家好的施工机械租赁公司的基本条件有（)。

A.信誉好

B.服务好

C.设备好

D.管理好

E.价格低

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第7题

计量现场手持设备属于用电信息采集密码设备，其管理应坚持“保证安全、强化管理”的原则，实现（）报废的全过程、全寿命周期管理，切实保障密钥安全。

A.选型

B.采购

C.验收

D.使用

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第8题

关于南方蓝筹成长亮点描述正确的是（）

A.基金经理好，大满贯基金经理应帅掌舵，20年从业经验，穿越多轮牛熊的老司机

B.在管业绩好，应帅管理的南方转型驱动获得银河&海通双五星评级

C.发行时间好，建仓于股市大跌震荡磨底阶段，有利于建仓以及未来的业绩回报。应帅3月份发行的南方优质企业也是大跌后震荡时期建仓，逆势布局，收益表现抢眼

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第9题

实施全面预算管理应关注的风险有（）

A.预算指标水平的确定缺乏依据，其结果是效益好或经费充裕的企事业单位往往指标偏高，导致年末突击花钱

B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

C.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现

D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

E.全面预算管理是企业内部控制的一部分，是实现企业内部控制目标的有力措施之一

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第10题

通过实施采购管理应做到：在确保适当质量下，能够以适当的价格，在适当的时间，从适当的供应商那

里采购到适当数量的物资和服务所采取的一系列的管理活动。（）

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第11题

在供应链管理下订单驱动的 JIT 采购方式的优点包括：（)

A.供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系

B.供应商同采购方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程

C.在同步供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间

D.采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用

E.进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力

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