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[单选题]

A公司制造部是一个成本中心，下面设有答案选项A.B两个分厂，A分厂下又建有M.N两个车间，则下列可控成本中，包含在M车间业绩报告中的是（)。

A.B两个分厂，A分厂下又建有M.N两个车间，则下列可控成本中，包含在M车间业绩报告中的是()。答案选项

B.M车间转给A分厂的责任成本

C.M车间本身的可控成本

D.A分厂分配的成本

E.A分厂转给制造部的责任成本

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发布时间：2022-06-22

更多“A公司制造部是一个成本中心，下面设有答案选项A.B两个分厂，A分厂下又建有M.N两个车间，则下列可控成本中，包含在M车间业绩报告中的是()。”相关的问题

第1题

成本中心是企业用来核算费用的最小组织单位，是产生成本的一个实体，相当于企业的部门，如财务部、采购部、销售部、工程部、研发中心、生产制造部等。（)

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第2题

明星公司设有两个部门：一个是汽车零件制造部，一个是汽车销售部。两部门均采用后进先出法。现因业务衰退，考虑

改为先进先出法(经批准后)，使经营业绩有所改善。

汽车零件制造部所面临的问题是原材料成本高涨及人工短缺，现已停工3个月。幸运的是库存零件比较充足，足够满足销售之需。

汽车销售部门的主要问题则是销售量的剧烈下降，年底存货若按后进先出法计价，其余额为40000000元，若按先进先出法计价则为56000000元。

请讨论下列问题：

(1)汽车零件制造部已停工3个月，存货余额越来越小。虽对其采用先进先出法计价，但销售成本是否仍然偏低？为什么？对今后存货的重置能力有何影响？

(2)设所得税率为25%，若将汽车销售部的存货计价改为先进先出法，对其纳税有何影响(假定应纳税所得额的确定采用财务上的存货计价方法)？对税后纯收益有何影响？

(3)该公司改变存货计价方法的利弊如何？

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第3题

下面哪些饭店部门不属于成本中心（)？

A.客务部

B.工程部

C.人力资源部

D.特许经营、出租、佣金

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第4题

下面那一种说法体现了“产品观念”（)。

A.“制造一个更好的捕鼠器，成功之门就像你打开了”

B.“地点、地点、还是地点”

C.“控制成本”

D.“顾客是上帝”

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第5题

A公司是一家设备制造公司，于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司

总部位于北京，下设总裁办公室、财务部、投资部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门，以实现对各分子公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似目标管理法，员工在年初制定上半年的个人工作计划，到年中上报个人工作总结，由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核，考核结果主要用于绩效奖金的发放。在这种制度下，一方面员工认为考核工作是主管对下属的评估，自己处于被动地位，没有什么发言权，所以参与考核的积极性很低;另一方面由于考核的结果和奖金紧密挂钩，每个人对考核结果都非常敏感，所以考核期间公司的气氛总是紧张而不安。考核结果出来后，上级和下级的沟通也很不够，为了尽量避免出现矛盾，上级往往只是将考核结果告诉个人，而很少提及工作中需要改进的地方。每次考核似乎都是一场战斗，使得考核双方都筋疲力尽，大家都盼望着这件令人心烦的事早点结束。这种考核制度使公司管理层、考核者和被考核者都很不满意，因为它在投入了管理资源的情况下，既不能很好地改进员工的工作绩效，也不能有效地提高员工的工作积极性。

问题：1.试找公司当前困境的原因？

2.结合所学内容，提出恰当建议。

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第6题

顶点公司的家用产品分部制造和销售数字钟收音机。产品的一个主要零件由顶点公司的电子分部提供。收音机分部和

电子零件分部的成本方程分别是：

TC_r=30+2Q_r

(注意TC，不包括电子零件的成本)。制造一台收音机需要使用一个电子零件。市场研究表明该企业电子钟收音机的需求曲线是：P_r=108-Q_r。

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第7题

依据NGQP17《供应商管理程序》，炼铁事业部负责建立原燃辅材料试用清单;科技质量部负责建立炼钢用原辅材料试用清单;制造部建立备件（含工装)试用清单。以上清单由主管部门分别报公司分管领导审批后生效，修改/新增后重新报批，并分发到市场部、采购部门、物流中心、各事业部等执行单位。市场部做好试用清单的汇集和试用产品供应商的管理。（)

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第8题

“这种类型的采购部门，比较适合于生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本所占的比率甚高的企业。其主要功能在于发挥降低成本的效益，使采购部门变成为公司创造利润的另一种来源。 ” 以上描述显示，将采购部门隶属于以下哪个部门比较合适？（)

A.行政部门

B.总经理

C.生产部 (或称制造部 )

D.事业部

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第9题

指出下面每种人在劳动力市场上的状态： a．唐恩今年21岁，是一所大学的全日制学生。 b．雪莉作

为行政助理每周工作20个小时，并且她正在寻找一个全时工作。 c．克拉伦斯被一个向电脑制造企业销售键盘的公司裁员，他现在正在积极寻找工作。 d．帕特六个月前辞掉了他作为会计师的工作，但是一直都没有找到新的工作，于是他现在放弃了继续寻找工作。

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第10题

假定某公司开发了新喷气式发动机技术，市场部提议公司制造一些样品以便于进行发动机的市场试销。来

自生产部、市场部和工程部代表组成的计划委员小组建议公司继续进行实验和开发，并估计该初始阶段将持续一年，费用约需1亿美元。此外，该小组认为投入生产和市场试销成功的概率为0．75。根据行业经验，公司可以大致知道开发和试验成本。然而，喷气式发动机的未来销售取决于：需求的不确定性，原材料价格的不确定性，及其它因素。假设喷气式发动机的市场试销成功，公司将购置土地，建造新厂房，进行大规模生产。这阶段将需15亿美元的投资。未来5年内将投入生产。若公司继续进行该项目的投资、生产，按15％的贴现率计算，NPV为15．17亿美元。假设市场试销不成功，公司的15亿美元投资将导致—36．11亿美元的NPV。图3—1运用决策树展示了该项投资相关的所有问题。如果公司决定进行市场试销，那么市场试销的成功概率为0．75。如果市场试销成功，公司面临第二个决策：是继续投资15亿美元进行生产还是放弃？如果市场试销失败，则公司面临不同的决策：是继续投资15亿美元于一个会产生—36．11亿美元NPV的项目还是放弃？返回到第一阶段，公司面临的抉择可归结为一个简单的问题：公司是否应投资1亿美元以期望一年以后有75％的机会获取15．17亿美元的收益？