以下项目及考核金额描述不正确的是()。
A.差评考核一星考核2000,两星1000
B.工单往返一次考核2000
C.安装单操作不规范20元每单
D.差评不论星级都是2000
A.差评考核一星考核2000,两星1000
B.工单往返一次考核2000
C.安装单操作不规范20元每单
D.差评不论星级都是2000
第1题
A.开展POCT的仪器由医院统一采购,统一管理
B.质控品由厂家寄送到病区时要做好冷链记录
C.新员工经过培训考核后开展POCT项目
D.每季度联合检查
第2题
A.合同金额50万以下的内部验收周期不超过1个月
B.合同金额70万的内部验收周期不超过3个月
C.合同金额100万以上的项目,每增加50万,内部验收周期相应增加1个月
D.立项完成到内部验收完成的时间段为内部验收周期
E.销售人员不用参加内部验收
第3题
A.10%,200
B.20%,200
C.20%,300
D.30%,300
第4题
A.运营管理员具有运营管理类的所有权限
B.VDC管理员具有所属VDC及下级VDC的管理权限,以及对所有资源具有管理权限
C.VDC业务员在其关联的项目内,对所有资源具有管理权限
D.VDC中不可以对角色权限进行自定义
第5题
A.劳务派遣人员纳入统一管理
B.安全教育培训记录应如实记录时间、内容、参加人员以及考核结果,并保存影像资料
C.对项目施工作业人员口头进行安全交底
D.建立全员安全教育培训档案
第6题
下面描述不正确的是()。
A.2003年,商业服务的合同外资金额、投资项目个数,实际使用外资金额在全国服务贸易中占绝对大的比重
B.金融服务成为2003年实际使用外资金额增幅最高的行业
C.2003年通信服务的合同外资金额占服务贸易领域合同外资金额比重高于2002年
D.2003年实际使用外资率最高的行业为金融服务
第8题
A.BIM在方案策划阶段的应用内容主要包括现状建模、成本核算、场地分析和碰撞检查
B.场地分析是对建筑物的定位、建筑物的空间方位及外观、建筑物和周边环境的关系、建筑物将来的车流、物流、人流等各方面的因素进行集成数据分析的综合
C.利用BIM技术可为管理者提供概要的现状模型,以方便建设项目方案的分析、模拟,从而为整个项目的建设降低成本、缩短工期并提高质量
D.项目成本核算是通过一定的方式方法对项目施工过程中发生的各种费用成本进行逐一统计考核的一种科学管理活动
第9题
A.SUB重大质量事故通过CQS系统管理
B.SUB重大质量事故为内部报废金额大于5万元
C.SUB重大质量事故需考核工厂总监
第10题
A.年龄无限制
B.初中及以上文化水平
C.身体健康,无妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷
D.通过规定的专业技术理论和实际操作培训考核