第1题
背景
某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:
(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。
(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施。
(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。
(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。
(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。
第2题
第3题
第4题
背景:某工程项目(未实施监理),由于勘察设计工作粗糙(招标文件中对此也未有任何说明),基础工程实施过程中不得不增加了排水和加大基础的工程量,因而承包商按下列工程变更程序要求提出工程变更:
(1)承包方书面提出工程变更书;
(2)送交发包人代表;
(3)与设计方联系,交由业主组织审核;
(4)接受(或不接受),设计人员就变更费用与承包方协商;
(5)设计人员就工程变更发出指令。
问题:背景中的变更程序有什么不妥?
第7题
A.经批准的可行性研究报告、投资估算书以及施工图预算等文件
B.设计交底或图纸会审纪要
C.竣工平面示意图、竣工验收资料
D.招投标标底价格、工程结算资料
E.施工记录、施工签证单及其他在施工过程中的有关记录
第8题
A.不可预见的变更费用
B.不可预见的变更施工费用
C.已知必 然发生,但暂时无法确定价格的专业工程费用
D.已知必 然发生,但暂时无法确定价格的工程设备购置费用
E.以计日工方式的工程变更费用
第9题
A.合同价格是指签约合同价
B.签约合同价中包括了专业工程暂估价
C.合同价格不包括按合同约定进行的变更价款
D.签约合同价一般高于中标价
第10题
A.直接给承包人下发设计变更单
B.直接要求设计人更正
C.要求承包人提出变更建议
D.报告建设单位要求设计人更正