网络供应链业务可以占用核心企业的固定资产贷款额度。（)

A.可以对接到供应链多级供应商的融资需求

B.安全免费，手续方便快捷

C.无需占用融资人的授信，门槛更低

D.以上皆正确

A.合作关系

B.运输仓储

C.生产制造

D.关键业务(企业核心竞争力)

A.分销商

B.零售商

C.制造商

D.供应商

案例二：业务外包

外包模式近几年日趋频繁，究其原因是工业结构日趋合理，社会分工日益细化。特别是互联网的广泛使用，不仅为外包业务创造了良好的外部环境，而且提供了广阔的发展空间。因此，企业将一些与其核心业务关联性不强的业务外包给别的专业公司来操作，可以使本企业减少资金占用，把更多的精力集中在核心业务上。

尤其在美国，业务外包已相当成熟。通用汽车公司通过采用业务外包策略，把运输和物流业务外包给戴维斯公司。戴维斯公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作，通用汽车公司则集中力量于其核心业务制造轿车和载货汽车上。始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本，缩短了18%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力和用户服务水平。戴维斯公司在克力夫兰设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输，戴维斯公司的卫星系统可以保证运输线路的柔性化，迅速调整运输线路的组合，这给实际操作带来较大的灵活性、主动性，不仅提高了业务能力，而且改善了服务质量。外包业务促使企业与合同制造商进一步建立了长期稳定和信任的伙伴关系，共同收益、共同进步。

请结合案例回答以下问题：

A.仅可向一级供应商流转

B.只能流转到两级

C.只能流转到三级

D.可以向N级供应商流转

A.可以使企业将精力集中于核心业务，将资源配置在核心事业上

B.减少企业固定资产投资，加速资金周转

C.企业拥有对物流系统运作过程的有效控制权

D.充分利用第三方物流的信息网络和物流设施服务于企业的运输、配送等物流活动，有利于提高物流效率

E.避免商业秘密的泄露

F.提高企业的运作柔性和对市场反应的敏捷性

A.发电企业

B.金融单位

C.物资供应商

D.工程建设单位

A.交货期管理流程

B.销售流程

C.供应链流程

D.物料需求流程