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[判断题]

公司为所有员工提供一个公平的竞争环境,需要大家共同维护。()在员工招聘、任用、提升上,提倡举贤避亲,坚持回避原则。()

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更多“公司为所有员工提供一个公平的竞争环境,需要大家共同维护。()在员工招聘、任用、提升上,提倡举贤避亲,坚持回避原则。()”相关的问题

第1题

工作氛围,是指在一个单位中逐步形成的,具有一定特色的,可以被单位成员感知和认同的气氛或环境。 根据上述定义,下列属于工作氛围的是()。

A.某集团为员工提供健身室和午休室

B.公司为新员工开设企业文化培训课

C.某事业单位全体成员等级观念严重

D.学校努力创造洁净舒适的学习环境

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第2题

实现高质量的就业需提供()。

A.充分的就业机会

B.公平的就业环境

C.良好的就业能力

D.合理的就业结构

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第3题

根据《反不正当竞争法》的规定,下列各项中,属于限制竞争的行为是()

A.某市燃气公司要求该市所有燃气用户只能购买和使用其提供的燃气灶具,否则不予供气

B. 某市公安交通警察支队要求所有的汽车用户必须到其指定公司安装汽车防盗报警器,否则不准上路

C. 某招标人在招标前将标底提前透露给一个投标人

D. 某电信局要求其辖区内的用户必须使用其提供的电话机,否则不予安装

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第4题

马蝇效应是指用一些方法来激励有能力的员工,让他们安心、卖力地工作,防止其跳槽或捣乱。下列不属于马蝇效应的是()。

A.美国前总统林肯将蔡思任命为财政部长,但此人狂热地追求最高领导权,而且嫉妒心极重。当有人告诉林肯蔡思正在狂热地上蹿下跳,谋求总统职位时,林肯意味深长地说:"如果现在有一种叫'总统欲'的东西正叮着蔡思先生,那么只要它能使蔡思的那个部不停地跑,我就不想去消除它。"

B."汉堡包王"麦当劳公司为激励员工的工作热情设立了这样一种机制:无论管理人员多么有才华,工作多么出色,如果他没有预先培养自己的接班人,那么其在公司里的升迁将不被考虑。由于这关系到每个人的前途和声誉,所以每个人都会尽一切努力培养接班人,并保证为新来的员工提供成长的机会

C.当一个组织的工作达到较稳定的状态时,常常意味着员工工作积极性的降低,"一团和气"的集体不一定是一个高效率的集体,这时候如果有新成员的"中途介入",制造一种紧张空气,就有助于激发群体成员的活力和竞争意识

D.作为全球最大的网络解决方案供应商的思科公司奉行"员工是最大的智力资本"的企业文化,极为重视对员工的工作回报。为吸引优秀的在读学生毕业后来思科工作,他们对暑期实习学生使用了股票期权这个新武器。正是采取这样的激励政策,思科招到了大量"最好的和最聪明的人才"

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第5题

竞争是商品经济的必然产物,是市场经济的特征,是商品交换得以进行的前提,是市场经济有效运行的必要条件,其作用表现在()。

A.对生产经营者形成外在压力

B.促进资源优化配置

C.为生产者创造公平的竞争环境

D.促使生产者和经营者自觉遵守公平竞争原则

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第6题

竞争是商品静记得必然产物,是市场经济的特征,是商品交换得以进行的前提,是市场经济有效运动的必要条件,其作用表现在()。

A.对生产经营者形成外在压力

B.促进资源优化配置

C.为生产者创造公平的竞争环境

D.促使生产者和经营者自觉遵守公平竞争原则

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第7题

马蝇效应是指用一些方法来激励有能力但有强烈的占有欲且不好管理的员工,让他们安心、卖力地工作,防止其跳槽或捣乱。 下列不属于马蝇效应的是()。

A.美国前总统林肯将蔡思任命为财政部长,但此人狂热地追求最高领导权,而且嫉妒心极重。当有人告诉林肯蔡思正在狂热地上蹿下跳,谋求总统职位时,林肯意味深长地说:“如果现在有一只叫‘总统欲’的马蝇正叮着蔡思先生,那么只要它能使蔡思的那个部不停地跑,我就不想去打落它。”

B.“汉堡包王”麦当劳公司为激励员工的工作热情设立了这样一种机制:无论管理人员多么有才华,工作多么出色,如果他没有预先培养自己的接班人,那么其在公司里的升迁将不被考虑。由于这关系到每个人的前途和声誉,所以每个人都会尽一切努力培养接班人,并保证为新来的员工提供成长的机会。

C.当一个组织的工作达到较稳定的状态时,常常意味着员工工作积极性的降低,“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体,这时候如果有新成员的“中途介入”,制造一种紧张空气,有助于激发群体成员的活力和竞争意识

D.作为全球最大的网络解决方案供应商的思科公司奉行“员工是最大的智力资本”的企业文化,极为重视对员工的工作回报。为吸引优秀的在读学生毕业后来思科工作,他们对暑期实习学生使用了股票期权这个新武器。正是采取这样的激励政策,思科招到了大量“最好的和最聪明的人才”

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第8题

马蝇效应是指用一些方法来激励有能力但有强烈的占有欲且不好管理的员工,让他们安心、卖力地工作,防止其跳槽或捣乱。 下列不属于马蝇效应的是()。

A.美国前总统林肯将蔡思任命为财政部长,但此人狂热地追求最高领导权,而且嫉妒心极重。当有人告诉林肯蔡思正在狂热地上蹿下跳,谋求总统职位时,林肯意味深长地说:“如果现在有一只叫‘总统欲’的马蝇正叮着蔡思先生,那么只要它能使蔡思的那个部不停地跑,我就不想去打落它。”

B.“汉堡包王”麦当劳公司为激励员工的工作热情设立了这样一种机制:无论管理人员多么有才华,工作多么出色,如果他没有预先培养自己的接班人,那么其在公司里的升迁将不被考虑。由于这关系到每个人的前途和声誉,所以每个人都会尽一切努力培养接班人,并保证为新来的员工提供成长的机会。

C.当一个组织的工作达到较稳定的状态时,常常意味着员工工作积极性的降低,“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体,这时候如果有新成员的“中途介入”,制造一种紧张空气,有助于激发群体成员的活力和竞争意识

D.作为全球最大的网络解决方案供应商的思科公司奉行“员工是最大的智力资本”的企业文化,极为重视对员工的工作回报。为吸引优秀的在读学生毕业后来思科工作,他们对暑期实习学生使用了股票期权这个新武器。正是采取这样的激励政策,思科招到了大量“最好的和最聪明的人才”

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第9题

如果不希望社会沿着既缺效率也无公平的道路沉沦下去,就必须破除当前出现的阶层世袭制趋势。一个孩
子能否成为省长部长,与他的爸爸是否高官巨富,不应有太大的关系。每个中国人能取得多大成就,只能看他自己的才华、勤奋、品德与偶然机遇。惟如此,底层才会有希望,中国才会有未来。 这段话主要讲的是()。

A.应当打破富裕和特权阶层的世袭制趋势

B.公平的竞争环境就是使个人的才华、勤奋、品德与偶然机遇成为获得成功的基础

C.中国的未来在于打破利益垄断,促进社会公平

D.底层有希望,中国才会有未来

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第10题

假设有一个小公司,内设4个部门(经理室、财务室、开发部、市场部),每个部门拥有若干员工,其中一位为

假设有一个小公司,内设4个部门(经理室、财务室、开发部、市场部),每个部门拥有若干员工,其中一位为部门负责人。需记录的员工信息包括编号、姓名、性别、工龄、职务、工资和联系电话等。请建立公司人事管理的概念模型(建立“部门”和“员工”两个实体),并画出相应的E—R图。

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