作为一个优秀的对抗路，当对面上单拿到了孙策或哪吒，对线时你会注意（）

A.尽管王峰在面试前做了精心的准备，但当经理问到他有什么特长时，他还是没能说清楚

B.孙琳觉得自己不适合做现在的工作，但当领导问到她对某个项目的意见时，她还是谈得头头是道

C.张璐是一名人力资源培训师，经常去各大企业做职业规划方面的培训，但她经常对自己的未来感到迷茫

D.林强从小就立志做一名IT工程师，大学毕业前夕，当同学还在为找工作发愁时，他已经拿到了IBM公司的offer

A.拖鞋

B.单鞋

C.高跟鞋

D.坡跟鞋

A.芳芳看上去是一个文静的女孩，但遇到意外情况时，她镇定乐观，善于提出最有效的解决方案

B.袁明是一个典型的“宅男”，即使在家里，也不怎么说话，父母都拿他没办法，但他的博客却有着很高的点击率

C.东东小时候就是个孩子王，在人群中鬼点子最多，工作后虽然为人还是有点鲁莽，但还是很快得到了领导的认可

D.吴薇薇给人的印象是开朗活泼的，但前一段时间她失恋了，独自一人的时候她经常默默地流眼泪

A.对相关包裹是否妥善包装要加强查验

B.仅在相关详情单上加盖“红杯水”戳记，包面上不要加盖

C.下包时，要轻拿轻放

D.封发时，封装脆弱包裹的邮袋应加拴“红杯水”袋牌

A.周红不是优秀共青团员

B.孙强是优秀共青团员

C.周红是优秀共青团员，而孙强不是优秀共青团员

D.孙强和周红都不是优秀共青团员

A.张教授的课很受大家欢迎，最近被提升为校长，从此他忙得焦头烂额

B.作为优秀的体操运动员的他，退役后被国家体操队聘为教练，工作很快得到大家的认可

C.小王一直是公司的营销人员，业绩很好，最近被提升为业务主管

D.小李因其舅舅是公司的总经理，很快就被提升到了管理阶层，他干得很吃力

A.张教授的课很受大家的欢迎，最近被提升为校长，从此他忙得焦头烂额

B.作为优秀的体操运动员的他，退役后被国家体操队聘为教练，工作很快得到大家的认可

C.小王一直是公司的营销人员，业绩很好，最近被提升为业务主管

D.小李因其舅舅是公司的总经理，很快就被提升到了管理阶层，他干的很吃力

A.美国前总统林肯将蔡思任命为财政部长，但此人狂热地追求最高领导权，而且嫉妒心极重。当有人告诉林肯蔡思正在狂热地上蹿下跳，谋求总统职位时，林肯意味深长地说："如果现在有一种叫'总统欲'的东西正叮着蔡思先生，那么只要它能使蔡思的那个部不停地跑，我就不想去消除它。"

B."汉堡包王"麦当劳公司为激励员工的工作热情设立了这样一种机制：无论管理人员多么有才华，工作多么出色，如果他没有预先培养自己的接班人，那么其在公司里的升迁将不被考虑。由于这关系到每个人的前途和声誉，所以每个人都会尽一切努力培养接班人，并保证为新来的员工提供成长的机会

C.当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，"一团和气"的集体不一定是一个高效率的集体，这时候如果有新成员的"中途介入"，制造一种紧张空气，就有助于激发群体成员的活力和竞争意识

D.作为全球最大的网络解决方案供应商的思科公司奉行"员工是最大的智力资本"的企业文化，极为重视对员工的工作回报。为吸引优秀的在读学生毕业后来思科工作，他们对暑期实习学生使用了股票期权这个新武器。正是采取这样的激励政策，思科招到了大量"最好的和最聪明的人才"

A.美国前总统林肯将蔡思任命为财政部长，但此人狂热地追求最高领导权，而且嫉妒心极重。当有人告诉林肯蔡思正在狂热地上蹿下跳，谋求总统职位时，林肯意味深长地说：“如果现在有一只叫‘总统欲’的马蝇正叮着蔡思先生，那么只要它能使蔡思的那个部不停地跑，我就不想去打落它。”

B.“汉堡包王”麦当劳公司为激励员工的工作热情设立了这样一种机制：无论管理人员多么有才华，工作多么出色，如果他没有预先培养自己的接班人，那么其在公司里的升迁将不被考虑。由于这关系到每个人的前途和声誉，所以每个人都会尽一切努力培养接班人，并保证为新来的员工提供成长的机会。

C.当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候如果有新成员的“中途介入”,制造一种紧张空气,有助于激发群体成员的活力和竞争意识

D.作为全球最大的网络解决方案供应商的思科公司奉行“员工是最大的智力资本”的企业文化，极为重视对员工的工作回报。为吸引优秀的在读学生毕业后来思科工作，他们对暑期实习学生使用了股票期权这个新武器。正是采取这样的激励政策，思科招到了大量“最好的和最聪明的人才”

A.美国前总统林肯将蔡思任命为财政部长，但此人狂热地追求最高领导权，而且嫉妒心极重。当有人告诉林肯蔡思正在狂热地上蹿下跳，谋求总统职位时，林肯意味深长地说：“如果现在有一只叫‘总统欲’的马蝇正叮着蔡思先生，那么只要它能使蔡思的那个部不停地跑，我就不想去打落它。”

B.“汉堡包王”麦当劳公司为激励员工的工作热情设立了这样一种机制：无论管理人员多么有才华，工作多么出色，如果他没有预先培养自己的接班人，那么其在公司里的升迁将不被考虑。由于这关系到每个人的前途和声誉，所以每个人都会尽一切努力培养接班人，并保证为新来的员工提供成长的机会。

C.当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候如果有新成员的“中途介入”,制造一种紧张空气,有助于激发群体成员的活力和竞争意识

D.作为全球最大的网络解决方案供应商的思科公司奉行“员工是最大的智力资本”的企业文化，极为重视对员工的工作回报。为吸引优秀的在读学生毕业后来思科工作，他们对暑期实习学生使用了股票期权这个新武器。正是采取这样的激励政策，思科招到了大量“最好的和最聪明的人才”