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题目内容
（请给出正确答案）
假设每家公司成功的可能性是0.5，即公司或者得到FDA的许可，或者得不到，同时FDA对一家公司作出的决定与对其他公司所做的决定是不相关的。
答案
更多“在药品的案例中已经证明，将投资从一家单一药品公司分散到两家药品公司．将最后一无所获的概率从0.5降至0.25。”相关的问题
第1题
以下关于风险应对策略的描述中，不正确的是()。
A．在多种股票而非单一股票上投资是一种风险分散形式
B．套期属于一种风险规避策略
C．转移风险并不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移给另外一方
D．购买保险是一种风险分担策略
第2题
A.原有项目的后续扩充
B.指达到了竞争性招标采购的金额标准
C.涉及高科技应用产品和服务的
D.只能从一家供应商处采购的
第3题
第4题
A.供应商信誉好、产品质量高
B.只能从一家供应商购买，具有专营性
C.保证设备的标准化和一致性
D.紧急特殊情况下的采购
第6题
《政府采购法》规定，可以采用单一来源采购方式的情形不包括()。
A．指达到了竞争性招标采购的金额标准
B．涉及高科技应用产品和服务的
C．只能从一家供应商处采购的
D．原有项目的后续扩充
第7题
A.将委托加工的货物无偿赠送他人
B.将自产的货物作为投资
C.将货物交付他人代销
D.在同一县(市)设有两个以上机构并实行统一核算的纳税人，将货物从一个机构移送至其他机构用于销售
第8题
A.①②
B.③④
C.①④
D.②③
第9题
实训项目
从一家真实的货运代理企业获取背景资料，以小组为单位模拟货运代理企业，为出口企业代理报检、报关并投保，缮制报检单、报关单和保险单。每个小组将其所做的成果制作成PPT汇报。
实训目的与要求
通过项目实训，使学生能够了解并熟知国际货运代理企业的代理报检、报关、投保情况，了解整个流程，并且熟练制作各种相关单据。学会运用所学理论指导实践。具体要求如下：
1． 学生分组模拟国际货运代理企业的操作部门。
2． 学生操作报检、报关、投保等业务。
3． 在操作中发现问题，并找到解决问题的办法。
4． 将成果制作成PPT汇报。
5． 每个小组写一份报检、报关、投保等业务的实训总结。
第10题
某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？
