职位评价是一个系统分析某种工作对员工提出的各种要求的过程，即对一位标准任职者为了正常履行某种特定职位的工作而必须达到的各种要求进行评估和比较的过程。（)

A.系统分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统评价

内部的组织还是外部的协调都由该员工一个人负责，任何人包括该员工的主管经理都无法在他的工作上插手，就算插手也解决不了问题。根据上述定义，下列属于职位垄断的是（）。

风顺水的时候，它带来的满足感和成就感就越来越少，这时另一个看似能带来更大满足感的梦幻工作就会应运而生，当然，这个梦幻工作对大多数人而言都是海市蜃楼，中看不中用，甚至是要赔进整个身家的。这种现象，经济学早有解释，叫“边际效用递减”；这种心理，也早有古话总结，叫喜新厌旧。

本段文字意在表明（）。

A.降低成本

B.节支降耗

C.提高效益

D.设备管理

A.服务单管理

B.问答管理

C.工单处理

D.评价管理

A.根据工作角色或能力要求支付薪酬

B.宽带薪酬是基于员工的职业生涯发展而设计的

C.职位分成少数的几个层级

D.让一个公司薪酬体系更具弹性，更加灵活

A.《考工记》

B.《考古记》

C.《工匠用书》

织还是外部的协调都由该员工一个人负责，任何人包括该员工的主管经理都无法在他的工作上插手，就算插手也解决不了问题。 根据上述定义，下列属于职位垄断的是()。

A．张某是一家中小型企业的办公室主任，由于公司规模小，办公室只设主任这一职位，凡涉及到公司办公室的问题都由张某一个人说了算，没有张某的同意，任何事情都要继续等待或者停办

B．王某是某校教务处主任，对学生要求严格，学生一旦犯了错，就会被严厉处罚，为此，学生家长往往要向王某求情送礼，但王某丝毫不为所动

C．电脑工程师李某擅长编写计算机程序，是公司的重要技术人员，但为人易怒，经常为了一点小事就与同事争吵，并以辞职相要挟，只有李某的上司周某与李某关系较好，能说服李某

D．钱某是公司的老员工，办事效率高，从不倚老卖老，与同事相处融洽

发展该员工已经不再胜任当前的职位了，但出于某些原因，例如该员工是企业的“开国元老”，把该员工调遣到另外一个“偏僻的角落”，并冠以一个好听的头衔，但该员工在企业的实际业务中几乎没有起到任何实质的作用。

根据上述定义，下列不属于蔓藤式晋升的是（）。

时候，它带来的满足感和成就感就越来越少，这时另一个看似能带来更大满足感的梦幻工作就会应运而生；当然，这个梦幻工作对大多数人而言都是海市蜃楼，中看不中吃，甚至是要赔进整个身家的。这种现象，经济学早有解释，叫“边际效用递减”；这种心理，也早有古话总结，叫“喜新厌旧”。 本段文字意在表明（）。

A. 人不能生活在幻想中

B. 不要丢了西瓜捡芝麻

C. 现在比未来更重要

D. 想做的事和会做的事往往有很大差距