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[主观题]

垄断企业可以采用的两种价格策略是什么？为什么完全竞争企业不能使用这些相同的策略。

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发布时间：2021-06-01

更多“垄断企业可以采用的两种价格策略是什么？为什么完全竞争企业不能使用这些相同的策略。”相关的问题

第1题

一个企业使用两种要素L和K生产单一产品Q。它们在竞争市场上出售产品和购买资本，而在劳动力市场上

有买方垄断。生产函数为 Q＝2000L0．5K0．5 劳动的供给函数为 L＝36×10－8W2 W是劳动工资。在短期内，资本的投入是25，产品价格为18。试求雇用劳动的适当人数是多少？工资是多高？要素的供给价格弹性是什么？

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第2题

完全垄断企业可以以_____方法定价，以获得最大垄断利润。

A.市场上的供求关系定价

B.成本加成

C.单一定价与歧视定价相结合的策略定价

D.价格领先制

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第3题

完全垄断企业可以（）方法定价，以获得最大垄断利润。

A.根据市场上的供求关系定价

B.成本加成法

C.以单一定价与歧视定价相结合的策略定价

D.价格领先制

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第4题

某企业在进入市场过程中，以优质产品为基础，采用中等价格攻入市场，使顾客以中等价格买到优质产品。根据所学知识，可以判断此企业使用的定价策略是( )。

A.优价攻入策略

B.高价攻入策略

C.中价攻入策略

D.低价攻入策略

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第5题

企业要扩大市场份额，可以有两种策略，一是（），二是产品质量不变，降低价格。

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第6题

某垄断企业由两个工厂构成，工厂Ⅰ的生产函数为y1=x1αx21-α，工厂Ⅱ的生产函数为y2=x1βx21-β，其中x1

和x2为两种要素的投入数量，α与β为常数。如果要素市场为完全竞争市场，r1和r2为两种要素的价格，则该企业的成本函数如何？

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第7题

某产品市场目前被甲企业所垄断，现在乙企业试图进入该市场。一旦乙企业进入，甲企业有两种策略：与之合作或者与

之斗争，各种策略组合的收益情况如下图所示。

某产品市场目前被甲企业所垄断，现在乙企业试图进入该市场。一旦乙企业进入，甲企业有两种策略：与之合作或

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第8题

格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服

装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查，确定微波炉为主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断)。

1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。

格兰仕很早就树立了自己的管理标杆，那就是丰田。最早在做轻纺产品时就和日本有接触，对日本的制造业比较认同，管理理念也很认同。而丰田从成本的角度到精细化方面都是做得最好的。大约从2002年起开始大规模地学习丰田。因为当时的环境发生了变化，格兰仕要做世界级企业，应对全球化竞争。格兰仕看了这方面的理论介绍，也请丰田的培训师到格兰仕生产线上去看。本来格兰仕觉得做得还可以，但培训师指出了许多不足，拍成了DV，跟所谓标准化的生产线进行对比，格兰仕发现差距确实很大。

要求：

（1）分析格兰仕采用的是什么竞争战略；

（2）试简要说明该战略的优势和风险；

（3）分析格兰仕选择的基准类型是什么？

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第9题

设想有一个垄断企业已在市场上，另一个企业想进入。在位企业有两种可供选择的策略：一是允许潜在企业进入，二是不允许进入。潜在企业也有两种策略可供选择：进入或不进入。这一博弈的得益矩阵如图6—4所示。

该博弈中的纳什均衡是( )。