简述研究与开发费用的特点以及预算管理中应注意的问题。
第1题
A.研究与开发决策一般是在企业最高管理者的组织下制定出来的
B.研发费用的金额是由企业最高管理者依据科研规划决策来确定的
C.研究开发预算的核心是对预算金额的分配
D.研究开发预算与实际支出之间的差异,不能说明研发费用的支出是否有效
第4题
A.企业应能够清晰地识别作业、作业链、资源动因和成本动因,为资源费用以及作业成本的追溯或分配提供合理的依据
B.企业应成立由生产、技术、销售、财务、信息等部门的相关人员构成的设计和实施小组,负责作业成本系统的开发设计与组织实施工作
C.首先应当遵循一般成本管理对于应用环境的基本要求
D.企业应用作业成本法所处的外部环境,一般应具备以下特点之一:一是客户个性化需求较高,市场竞争激烈;二是产品的需求弹性较大,价格敏感度高
E.企业应用作业成本法应基于作业观,即企业作为一个为最终满足客户需要而设计的一系列作业的集合体,进行业务组织和管理
第5题
A.企业内部研究开发项目的支出,应当区分研究阶段支出与开发阶段支出
B.企业内部研究开发项目开发阶段的支出,应确认为无形资产
C.企业内部研究开发项目研究阶段的支出,应当于发生时计入当期损益
D.企业内部研究开发项目开发阶段的支出,可能确认为无形资产,也可能确认为费用
第6题
A.促销费用
B.库存
C.降低研究与开发
D.广告
E.销售力量
第7题
A.分预算是按照部门和项目来编制的
B.它们详细说明了相应部门的收入目标或费用支出的水平
C.规定了他们在生产活动、销售活动、采购活动、研究开发活动或财务活动中筹措和利用劳动力、资金等生产要素的标准
D.分预算必须用统一的货币单位来衡量
第9题
A.小企业内部研发项目的支出,应当区分研究阶段支出与开发阶段支出
B.小企业内部研发项目研究阶段的支出,应当于发生时计入当期损益
C.小企业内部研发项目开发阶段的支出,应当确认为无形资产
D.小企业内部研发项目开发阶段的支出,既可能确认为无形资产,也可能确认为费用