行政授权是指领导者把一些本属自己职权范围的事,通过一定的程序委托给部下处理,以便及时有效地完成特定任务的领导活动。下列属于行政授权的效用价值的是()。
A.有助于增强组织的整体功能,从而提高管理的效能与效率
B.有助于促进下级工作人员的发展与提高
C.有利于调动下级的工作积极性
D.有助于减轻领导者的权力负担,使领导者从大量具体繁琐的事务中摆脱出来,集中有限的时间与精力,专注于事关组织存亡发展的重大问题
A.有助于增强组织的整体功能,从而提高管理的效能与效率
B.有助于促进下级工作人员的发展与提高
C.有利于调动下级的工作积极性
D.有助于减轻领导者的权力负担,使领导者从大量具体繁琐的事务中摆脱出来,集中有限的时间与精力,专注于事关组织存亡发展的重大问题
第1题
A.柔性授权,即领导者对工作具体安排,仅指示出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作,有比较大的自由
B.模糊授权,即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由去选择完成的具体途径
C.惰性授权,即领导者把自己不愿做的纷乱繁琐事务交托给下属
D.刚性授权,上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都应有详细规定
第2题
A.领导者对工作不作具体安排,仅指示出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作
B.授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由去选择完成的具体途径
C.领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理
D.上级对下级的工作范围、内容,就达到的绩效目标都有详细规定
第3题
A.柔性授权,即领导者对工作不作具体安排,仅指示7出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作,有比较大的自由
B.模糊授权,即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由去选择完成的具体途径
C.惰性授权,即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理
D.刚性授权,上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定
第4题
A.柔性授权,即领导者对工作不作具体安排,仅指示出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作,有比较大的自由
B.模糊授权,即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由去选择完成的具体途径
C.惰性授权,即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理
D.刚性授权,上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定
第5题
A.柔性授权,即领导者对工作具体安排仅指示出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作,有比较大的自由
B.模糊授权,即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由去选择完成的具体途径
C.惰性授权,即领导者把自己不愿做的纷乱繁琐的事务交托给下属
D.刚性授权,即上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定
第6题
A.处理人际关系时,对待上级要争取支持,对待下级要争取配合、协调
B.在做工作时不坐失良机,把最宝贵的时间用在关键之处
C.领导者为实现行政目标,注重工作方法
D.领导者擅长于书画
第7题
A.继续信任和关注该员工
B.把授予的权力收回
C.制订一份双方一致同意的行动计划
D.为员工提供必要的支持
第8题
A.处理人际关系时,对待上级要争取支持,对待下级要争取配合、协调
B.在做工作时不坐失良机,把最宝贵的时间用在关键之处
C.领导者为实现行政目标,注重工作方法
D.领导者牌技非常好
第9题
A.处理人际关系时,对待上级要争取支持,对待下级要争取配合、协调
B.在做工作时不坐失良机,把最宝贵的时间用在关键之处
C.领导者为实现行政目标,注重工作方法
D.领导者擅长于牌技
第10题