物业管理企业编制预算时，应符合下列公式（)

A.半成品

B.产成品

C.生产成本

D.已发出但不符合收入确认条件的存货

A.弹性预算的编制有多水平法和公式法

B.在不能准确预测业务量的情况下，弹性预算尤为适用

C.弹性预算不适用于不能准确预测业务量的情况

D.弹性预算的编制必须要清楚本量利之间的关系

A.人力资源部的主要职责包括：制定企业各项人力资源管理制度，编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源结构和人力资源配置

B.财务部的主要职责包括：执行财务规章制度；编制财务计划，做好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分析和财务管理等工作

C.市场拓展部的主要职责包括：物业管理市场调查研究，物业管理市场拓展，物业项目可行性研究分析，制作标书，投标管理等

D.品质管理部的主要职责包括：制订和分解企业经营计划和经营目标，制定物业项目考核体系、考核指标和标准，组织对各物业项目进行目标考核等

E.环境管理部的主要职责包括：负责清洁、绿化管理，保持环境卫生，实施企业对清洁和绿化分包方监管等

A.同一控制下的企业合并应符合实施控制的时间性要求

B.合并方在编制合并日的合并利润表时，应包含合并方及被合并方自合并当期期初至合并日实现的净利润

C.同受国家控制的企业之间发生的合并属于同一控制下的企业合并

D.在被合并方是最终控制方从集团外部收购的情况下，合并方应以被合并方在最终控制方财务报表的账面价值为基础编制合并财务报表

A.完整性原则

B.准确性原则

C.合法性原则

D.年度性原则

A.概算设计

B.预算设计

C.初步设计

D.施工图设计

A.预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货-预计期初产成品存货

B.预计生产量=预计销售量+预计期初产成品存货-预计期末产成品存货

C.预计生产量=预计销售量+预计期初产成品存货+预计期末产成品存货

D.预计生产量=预计销售量-预计期初产成品存货-预计期末产成品存货

A.制造费用预算

B.资本支出预算

C.预计资产负债表

D.预计利润表

A.产品成本预算

B.生产预算

C.直接材料预算

D.销售预算