胶球清洗装置节约了劳动力，而且保持了机组真空，但是缩短了铜管的使用寿命。（)

A.胶球清洗装置启动时，收球网在“工作位”，装球室的切换开关在“出球位”

B.胶球清洗装置启动时，收球网在“反洗位”，装球室的切换开关在“收球位”

C.胶球清洗装置放入合格胶球后，应把装球室上盖封好并关闭装球室放水门

D.装球室放好合格胶球后，在开启胶球泵入口门时，装球室的放空门必处于开启状态

A.清除有机物

B.适用于钛管清洗

C.清除冷却管内壁的硬垢

D.保持管子清洁

网上银行交易方便快捷，而且极大的节约了交易成本，因此在网上银行转账和缴费是完全免费的。()

尔的牧场主采用了一种办法，他用电网把自己的牧场圈起来，既安全可靠，又不需要多少牧牛工人。但是，反对者认为这样会造成大量的电力浪费，对牧场主来说增加了开支，对国家的资源也不够节约。以下哪项如果为真，能够削弱批评者对德尔的指责？

A．电网在通电10天后就不再耗电，牛群因为有了惩罚性的经验，不会再靠近触碰电网

B．节省人力资源对于国家来说也是一笔很大的财富

C．使用电网对于牛群来说是暴力式的放牧，不符合保护动物的基本理念

D．德尔的这种做法，既可以防止牛走失，也可以防范居心不良的人偷牛

A.消费为生产创造新的劳动力

B.消费是生产的目的

C.消费是生产发展的动力

D.消费调节着生产的发展

A.发现胶球直径减小时，应更换新球

B.系统通知运转时，应将装球室切换开关打至收球位，回收胶球

C.胶球泵轴承振动不应大于0.08mm

D.收球网前后压差过大时，应进行反冲洗

案例二：业务外包

外包模式近几年日趋频繁，究其原因是工业结构日趋合理，社会分工日益细化。特别是互联网的广泛使用，不仅为外包业务创造了良好的外部环境，而且提供了广阔的发展空间。因此，企业将一些与其核心业务关联性不强的业务外包给别的专业公司来操作，可以使本企业减少资金占用，把更多的精力集中在核心业务上。

尤其在美国，业务外包已相当成熟。通用汽车公司通过采用业务外包策略，把运输和物流业务外包给戴维斯公司。戴维斯公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作，通用汽车公司则集中力量于其核心业务制造轿车和载货汽车上。始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本，缩短了18%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力和用户服务水平。戴维斯公司在克力夫兰设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输，戴维斯公司的卫星系统可以保证运输线路的柔性化，迅速调整运输线路的组合，这给实际操作带来较大的灵活性、主动性，不仅提高了业务能力，而且改善了服务质量。外包业务促使企业与合同制造商进一步建立了长期稳定和信任的伙伴关系，共同收益、共同进步。

请结合案例回答以下问题：

A.耗钢量小

B.装置投资少

C.节省劳动力

D.节约冬季施工费

A.耗钢量少

B.装置投资少

C.节省劳动力

D.节约冬季施工费

A.预防结垢

B.预防结垢和清理

C.清洗

D.增强铜管热交换强度