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[主观题]

某大公司的会计部经理要求总经理批准一项改革计划。会计部经理:我打算把本公司会计核算所使用的良

友财务软件更换为智达财务软件。总经理:良友软件不是一直用得很好吗,为什么要换?会计部经理:主要是想降低员工成本。我拿到了一个会计公会的统计,在新雇员的财会软件培训成本上,智达软件要比良友低28%。总经理:我认为你这个理由并不够充分,你们完全可以聘请原本就会使用良友财务软件的雇员嘛。以下哪项如果为真,最能削弱总经理的反驳?

A.现在公司的所有雇员都曾经被要求参加良友财务软件的培训

B.当一个雇员掌握了财务会计软件的使用技能后,他们就开始不断地更换雇主

C.有会计软件使用经验的雇员通常比没有太多经验的雇员要求更高的工资

D.该公司雇员的平均工作效率比其竞争对手的雇员要低

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更多“某大公司的会计部经理要求总经理批准一项改革计划。会计部经理:我打算把本公司会计核算所使用的良”相关的问题

第1题

供方淘汰方案需公司()批准,属于集团供方,需报备采购中心总经理

A.部门经理

B.高级经理

C.总经理

D.主管

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第2题

对无法清理的各类悬宕款项,每年年底前,各单位应按年终试决算规定报送()批准后,予以核销。

A.路支行负责人

B.支行会计部经理

C.分管行长

D.总行业务主管部门

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第3题

有限责任公司的股东会依法行使的职权有()。

A.决定公司的经营计划和投资方案

B.制订公司增加或减少注册资本的方案

C.审议批准公司的年度财务预算方案和决算方案

D.聘任或者解聘公司经理(总经理)

E.对发行公司债券作出决议

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第4题

统一指挥原则是指在正式组织里,无论什么时候,一个下属都应接受而且只应接受一个上级的命令并向这
个上级汇报自己的工作。 根据上述定义,下列选项违背了统一指挥原则的是()。

A.总经理把产品销售的责任委派给一位分管市场经营的副总经理,由其负责所在地区的经销办事处,同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数量

B.主任科员小张在省级政府部门工作,发现他的直接上司有索贿受贿的行为,于是就向省纪委举报其上司的违法行为

C.王大夫是某医院的外科医生,同时也是医院工会会员。有一天,王大夫接到手术安排的同时也接到了工会主席要求参加一项活动的通知,小王在向直接上司请假后参加了工会的活动

D.某商业集团公司的刘总到公司下属某商场暗访,现场发现一些员工违反公司制度的行为,刘总并没有现场责令员工改进,而是将问题反映给了商场经理

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第5题

毕达先生大学毕业到一家公司应聘,分配到公司会计部。会计部经理为了培养他,在6月底编制半年报时让他自己也练
习编制资产负债表,第一遍他编制的资产负债表不平,第二遍他编制的资产负债表平衡了,但是与经理编制的资产负债表总额相差500多万元。经理问他怎么编制的,他说都是根据总分类账的账户期末余额填制的。你认为毕达先生可能在什么地方出现了差错?
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第6题

专项项目CT部分直接效益评估要求产品单价不低于标准资费最低折扣,折扣权限按要求()。

A.分层级管理

B.分公司总经理审批

C.省公司审批

D.分公司政企部产品经理审批

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第7题

压力容器如因生产需要,应提高原设计工艺条件或对原设计参数不清又需改现行操作条件时,应由二级单位设备管理部门组织全面检验,并由具备相应设计资格的单位进行核算。第一、二类压力容器经二级单位( )批准,报公司机动设备处备案。第三类压力容器、超高压容器上报公司机动设备处复核,经公司( )批准后实施。二级单位重新办理使用登记证。
压力容器如因生产需要,应提高原设计工艺条件或对原设计参数不清又需改现行操作条件时,应由二级单位设备管理部门组织全面检验,并由具备相应设计资格的单位进行核算。第一、二类压力容器经二级单位()批准,报公司机动设备处备案。第三类压力容器、超高压容器上报公司机动设备处复核,经公司()批准后实施。二级单位重新办理使用登记证。

(A)主管厂长(经理)

(B)安全技术负责人

(C)设备技术负责人

(D)工艺技术负责人

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第8题

对于无法取得正规发票的支出,可代开住宿费、打的费、加油费的发票,代开税点需事前报公司会计部批准()
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第9题

打电话的风波 一位总经理在电话里与他的一位客户商谈一项买卖合同的制定,经理使用的是扬声电话,并且礼貌地

打电话的风波

一位总经理在电话里与他的一位客户商谈一项买卖合同的制定,经理使用的是扬声电话,并且礼貌地告诉对方自己用的是扬声电话,并且还有两位助手在旁边听着。这位经理在谈话的中间发现缺了一些资料,所以,向那位客户建议稍等一会儿给他打过去,对方同意了。这位经理到销售经理那儿去拿资料,销售部的经理要求与他一起去商谈这件事情,进入办公室后,总经理又用扬声电话打给那位客户,告诉他自己没有找到要找的资料,希望客户原谅,客户有点儿不高兴,说着将话题转到销售部,并开始批评这个合同,批评销售部的一些行为。此时,销售部的经理实在忍不住了,直接通过这部扬声电话来解释事情的来龙去脉。

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