第2题
A.对目前项目管理的流程进行梳理,把基础数据的应用加入到项目管理流程中去,并建立相关的制度保障
B.对项目整体的进度进行管理,以实现减少错误和风险的目标
C.能够使设计阶段更加的直观的去进行相应的三维设计,能够减少设计师与业主之间的交流障碍
D.总结各企业项目管理的优势,结合委托方项目情况,应用到本项目中去
E.对整个项目的所有参与方现在项目的全生命周期中能够使各方的利益达到最大
第4题
A.会计师事务所
B.项目管理咨询公司
C.设计施工总承包单位
D.工程总承包单位
第6题
A.委托方委托承包方承担合同内容之外的工作服务,另行支付费用
B.委托配合引进项目的设计任务,从询价、对外谈判、国内外技术考察直至建成投产的各个阶段,委托方不应吸收承担有关设计任务的承包方参加
C.工程项目中建筑材料,设备的加工订货,委托方需要承包方设计人员配合时,所需费用由委托方承担
D.委托方要求承包方派专人长期驻施工现场及解决施工中的设计问题,双方应另行签订技术咨询服务合同
第7题
A.设计文件的修改必须经有关部门批准
B.委托人修改工程设计应增付设计费
C.初步设计需重做时,委托方应支付已经进行了的设计费
D.委托方因故要求中途终止设计时,已付设计费应退还
第8题
A.指导委托方做好机器设备的评估的基础工作
B.分析研究委托方提供的被评估资产清册及相关表格,明确评估重点和清查重点,制定评估方案,落实人员安排,设计主要设备的评估技术路线
C.广泛收集与本次评估有关的数据资料,为机器设备价值的评定估算做好准备
D.按评估重点或人员安排,对设备进行分类