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[主观题]

托尼管理着一组办公室人员,并希望能改变他们的态度、期望、观念和行为。这属于哪一类型的变革?(

托尼管理着一组办公室人员,并希望能改变他们的态度、期望、观念和行为。这属于哪一类型的变革?()

A.结构

B.技术

C.群体

D.人员

答案
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更多“托尼管理着一组办公室人员,并希望能改变他们的态度、期望、观念和行为。这属于哪一类型的变革?(”相关的问题

第1题

对库房管理工作认识正确的是()。

A.档案人员应定期进行库房安全和档案保管状况的检查,并做好监控记录

B.档案进出库的登记管理应对不同人有不同的方式方法

C.库房排架可以根君需要改变档案存放库位

D.所谓的“三所分开”是指档案库房应与办公室和资料室分开

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第2题

小强在箱包厂做事,刚进车间,他就觉得气味很重,久而久之也习惯了。半年后,他感觉自己越来越虚弱,面部和手脚浮肿,但仍坚持在车间作业,直到一个月后的一天,突然晕倒,被送进医院。花费丫大额的医疗费,出院后一直在家杲着,无法千活,情绪很差。小强在皮鞋厂的朋友向社工介绍了小强的情况,希望能得到帮助。在接案阶段,社工需要()。

A.确诊小强的问题境况和确定社会工作的资源

B.计划采取社区康复疗法,对小强进行心理干预

C.了解小强的基本状况和求助的问题

D.协助小强疏解不良情绪、纠正偏差行为

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第3题

【单选题】20世纪80年代初,流行着一个关于魔方的故事。著名数学家约翰·康威的一个研究生在玩魔方时,不小心把胡子卷了进去,结果慢慢地整个人都被拽进了魔方。如果能把魔方还原到他被困住之前的状态,他就可以回来。于是,约翰·康威让剑桥的所有电脑都开始运算,希望能找到匹配的状态,以求在屏幕上看到失踪的研究生。但最终都无法算出来,那个可怜的人被永远地困在了魔方里。这个故事呈现出魔方的两个鲜明特点()。

A.变化莫测、难以匹配

B.危害人体、难以计算

C.变化多端、魔力非凡

D.奇妙无比、魅力无穷

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第4题

A类外派人员在每季度结束15日内专题向所属管理单位以书面形式报告日常工作,并同时抄报本公司总裁办公室()
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第5题

浦东机场()负责向FOD管理委员会报告工作,并就FOD管理工作提出意见和建议

A.各航空公司

B.各驻场单位

C.机坪上作业人员

D.FOD管理办公室

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第6题

下列不满足办公室安全管理要求的是()

A.定期检查照明灯具,保持照明灯具清洁,并便于摘取、维修

B.允许无关人员进入办公室

C.乘坐自动扶梯、步行上下楼梯扶扶手

D.下班离开办公室前,关闭电脑和饮水机等电器电源

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第7题

由于霍哲所提出的政府公共部门绩效管理理论具有广泛坚实的经验研究基础,所以,他所创立并领导的()也成为美国乃至西方世界研究政府公共部门绩效管理问题的重镇。

A. 美国国家公共行政研究所

B. 美国国家公共生产力中心

C. 美国内部事务协调人办公室

D. 美国政治学会

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第8题

依次填入下列各句横线处的词语,最恰当的一组是()。①他那样做,______是提高工作效率,但由于种种原

依次填入下列各句横线处的词语,最恰当的一组是()。 ①他那样做,______是提高工作效率,但由于种种原因,反而把事情搞砸了。 ②下岗分流人员自谋出路,自觉承受改革的艰难,政府相关的再就业优惠政策也当不折不扣地______。 ③学生作文要改得好,教师就得自己动手练习习作,甘苦备尝,冷暖自知,______能提高自己的写作水平,______能更好地指导学生。

A.本意 兑现 不仅/也

B.本意 实现 不仅/也

C.本义 实现 从而/并

D.本义 兑现 从而/并

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第9题

一个项目经理领导着一组高级科学家进行新产品开发,专业技能由该团队负责。如果项目经理采取参与式的领导风格,在做决策时尽可能地让下属参与,那么,项目经理期望的是()。

A.产量增加

B. 他的决策能够使团队成员高度满意

C. 他的决策需要较少的时间

D. 以上皆是

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第10题

打电话的风波 一位总经理在电话里与他的一位客户商谈一项买卖合同的制定,经理使用的是扬声电话,并且礼貌地

打电话的风波

一位总经理在电话里与他的一位客户商谈一项买卖合同的制定,经理使用的是扬声电话,并且礼貌地告诉对方自己用的是扬声电话,并且还有两位助手在旁边听着。这位经理在谈话的中间发现缺了一些资料,所以,向那位客户建议稍等一会儿给他打过去,对方同意了。这位经理到销售经理那儿去拿资料,销售部的经理要求与他一起去商谈这件事情,进入办公室后,总经理又用扬声电话打给那位客户,告诉他自己没有找到要找的资料,希望客户原谅,客户有点儿不高兴,说着将话题转到销售部,并开始批评这个合同,批评销售部的一些行为。此时,销售部的经理实在忍不住了,直接通过这部扬声电话来解释事情的来龙去脉。

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