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题目内容
（请给出正确答案）
A.为团队成员建立规则和规章制度，以及如果未能实现目标会产生的后果。
B.建议团队调整他们的工作习惯和行为，以便更好地解决冲突。
C.建立团队行为并了解如何合作。
D.召开团队会议，讨论团队成员的优势和劣势
答案
更多“项目团队已经成立，任务已分配给每个团队成员，所有团队成员都同意采用混合项目方法。项目经理应如何确保团队作为一个有组织的整体开展工作()。”相关的问题
第1题
A.领导的意愿
B.项目任务时间表已经创建
C.对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意
D.部分团队成员满意
第2题
A.召开定期的视频会议
B.使用电子邮件让沟通可跟踪
C.使用拉式沟通方法
D.确保关键任务分配给处于单独位置的团队
第3题
A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
第4题
A．角色导向型
B．权利导向型
C．团队导向型
D．任务导向型
第5题
A.请求发起人使用他们的影响力来释放该资源
B.为该项目雇用一个新的永久性资源
C.推迟该项目直到该资源可用为止
D.获得一个临时、技能熟练的外部资源
第6题
A. 北京
B. 伦敦
C.曼城
D. 伯明翰
第7题
A.要求职能部门的经理对团队进行绩效评估
B.评估团队目前的效率，并确定发展需求
C.允许每个团队成员为项目的成功使用他们的个人优势
D.根据过去的经验来分配团队成员的角色和责任
第8题
A.根据团队成员的角色分别分配任务，以确保在主题
B.鼓励并指派团队跟客户使用
C.让团队自主决定如何执行任务
D.鼓励团队在选择解决给定问题的方法时让产品负责人参与进来任务
第9题
A.鼓励所有团队成员使用虚拟工作区
B.要求团队发送包含详细任务进度的电子邮件
C.与团队成员讨论他们的参与度，并采取适当的行动
D.将工作重新分配给参与每日呼叫的资源
E.向职能经理报告团队成员的不良表现
第10题
A.制定一个经批准的责任分配矩阵（RAM）来确认内部和外部的资源要求
B.承诺每个团队成员的时间和可交付的成果，并以完成整个项目为目标
C.在没有现场工程师的情况下继续实施项目，以确保进度的保持
D.与外部资源签订合同，履行不能支持项目的现场工程师的职责
第11题
阶段一：项目分析和项目规范—2002年9阶段二：项目资源计划—2002年11月
阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月年1月
阶段四：编辑小册子—2002年1月3年3月
阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月
(1)、不属于此项目的项目关系人的是()。
A、王成和他的团队
B、赵总
C、法律顾问
D、当地政府
(2)、在项目初期,项目负责人首先要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。
A、该项目将涉及谁
B、该项目将涉及什么事情
C、该项目将花费多长时间
D、该项目将获得什么利益
(3)、为了有效完成项目，除了明确各个时间段的主要任务以外，还应进一步细化任务、人员、资源和时间的安排，这应在项目生命周期的()阶段进行。
A、项目启动
B、项目可行性分析
C、项目计划制订
D、项目收尾
(4)、在项目实施之前还应对项目过程中可能存在的问题和突发事件进行分析，也就是风险分析。风险分析属于项目生命周期的()阶段。
A、项目计划制订
B、项目可行性分析
C、项目监督和控制
D、项目收尾
(5)、王成带领的项目团队应该在()阶段总结项目经验。
A、项目启动
B、项目可行性分析
C、项目计划制订
D、项目收尾
