防御型战略就是利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击。() - 考试资料网问答

第1题

华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。2019年

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

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第2题

（)企业通过绿色公关或抨击非绿色行为突出自己相对更绿色的表现，以构筑竞争优势。

A.发展型策略

B.攻击型策略

C.预防型策略

D.防御型策略

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第3题

在SWOT矩阵分析中，“利用企业的优势，回避或减少外部威胁的冲击”属于（）

A．SO战略

B．ST战略

C．WO战略

D．WT战略

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第4题

SWOT分析中，利用优势避免威胁的战略是()。

A.SO战略

B.WO战略

C.ST战略

D.WT战略

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第5题

在战略性定位中，策略1就是要充分发挥和利用企业的自身优势，获得更好的价格或合约协议。（)

在战略性定位中，策略1就是要充分发挥和利用企业的自身优势，获得更好的价格或合约协议。( )

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第6题

企业总体战略包括发展战略、稳定战略、防御战略和组合型战略等四种类型。其中最重要的是()。

A.发展战略

B.稳定战略

C.防御战略

D.组合型战略

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第7题

当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（)。

A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻

B.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场

C.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫

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第8题

企业面临环境机会而又实力很强，应采取（)战略。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略

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第9题

企业面临环境威胁而又实力不足，应采取（)战略。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略

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第10题

战略联盟中的成员企业获取规模经济和学习效益的方式有()

A.合作伙伴可以集中各自拥有的资源，在联盟内扩大活动规模并提高学习速度

B.联盟允许每个合作伙伴利用和分享其他成员企业特有的优势和能力

C.联盟企业之间的异质性或互补性资源，为每个成员企业减少重复投资

D.以上都是

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第11题

企业技术创新战略方案的内容包括（)。

A.技术资源和技术能力的获取方式

B.技术能力的挖掘与提高的学习方式

C.技术资源与技术能力的组合利用方式

D.新技术商业化的组织方式

E.技术防御与技术进步方式

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防御型战略就是利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击。（）