一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体分为项目的策划和决策阶段、项目实施前的准备工作阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。（)

此题为判断题(对，错)。

A.建设单位与施工单位的最后决算

B.建设项目竣工验收时建设单位和承包商的结算

C.建设单位从建设项目开始到竣工交付使用为止发生的全部建设支出

D.业主与承包商签订的建筑安装合同终结的凭证

A.某项工程从建设到形成生产能力花费的全部费用

B.某项工程从建设到形成生产能力花费的除税金外的全部费用

C.某项工程从施工到形成生产能力花费的全部费用

D.某项工程从施工到验收花费的全部费用

某PE(私募股权投资)基金在评估是否参与一个企业投资，从收益角度，2009年初开始投资，从投资之日起每年得收益2000万元，按平均年利率30％计算。预期投资10年，那么这未来10年的收益的现值为()。

A．16496．49万元

B．8038．00万元

C．8495．19万元

D．13468．02万元

一个项目由意向变成投资建议的过程称为初步可行性研究。()

A.从投资控制的任务来看，实施阶段的投资控制主要集中在施工阶段

B.投资控制的全过程控制应特别强调施工图设计阶段的重要性

C.在建设工程实施阶段.累计投资在设计阶段和招标阶段缓慢增加

D.建设工程实际投资主要发生在施工阶段，但节约投资的可能性却主要在设计阶段

E.在建设工程实施阶段，影响投资的程度从设计阶段到施工阶段开始前迅速降低

A.全程是指人的一生，从生命开始到生命终结

B.全程是指临终期至生命终结

C.全程是指进入老年阶段后，直至生命终末期

D.全程是指从成年至生命终结

工商行政管理机关办理工商登记，11月 1日工商行政管理机关签发营业执照。该公司取得法人资格的时间从()开始。

A．11月1日

B．10月5日

C．10月1日

D．9月1日

%，更有甚者说达到500%。巨人集团靠电脑软件起家，到1994年已经达到总产值近8个亿，跨电脑软件、房地产，生物工程三大产业。然而，到1997年1月时，巨人集团却爆发了全面的危机。巨人集团由极盛而到极衰，原因来自很多方面，然而最主要的还是在投资巨人大厦上一系列非理性决策。巨人集团计划投资兴建18层的巨人大厦。在一念之间又改为38层，后来又改为54层，并不断加高，从54层到64层到70层，设计投资额也从2亿增加到12亿。巨人大厦一再加高，这中间竟没有人提出反对意见。一系列决策的变化用史玉柱的话说"完全是头脑发热的结果"。大厦由54层加高到64层时，决策依据只是设计单位的一句话"由54层到64层对下面基础影响不大"。当决定由64层加高到70层时也未经过严密的论证，对地质条件也未曾考察。结果施工时，发现巨人大厦处在三条断裂带上，为解决断裂带积水，大厦支柱必须穿越40～50米的沙土而达到岩石层，打进岩石层30米。多投资了3000多万元。由于在此地基上面的原因，当地基打完时，所筹楼花已经用尽。巨人集团只好从生物工程方面抽取资金。由于过量抽血，使得维护生物工程正常运作的基本费用和广告费用无法到位。生物工程这个产业开始萎缩。到1996年7月以后。生物工程保健品销量急剧下降。史玉柱发动一场秋季攻势，力挽颓势，也未奏效。巨人大厦抽干了巨人产业的血，当生物工程一度停产时，巨人大厦由于断了资金供给不得不停工，一场危机就全面爆发了。巨人集团出现困难的直接原因在于巨人大厦，而巨人大厦的问题在很大程度与总裁个人决策相关，即随意性太强。巨人集团的决策是高度集中的。公司虽设立了董事会，也是件摆设。决策由总裁办公会议做出。办公会议又是怎样的呢？如史玉柱坦言"决策会议实行民主集中制，大家可以畅所欲言，然后我拍板，这个总裁会议虽可以影响我的决策，但左右不了我的决策，事实上我拍板的事，就这么定了。"巨人大厦建设过程中的决策看来就像场儿戏，资金筹措缺乏周详的考虑。施工前也没有一个完整的可行性方案。巨人集团给国内同行上了太惨烈的一课。从决策角度看，你认为巨人集团出现问题的原因是什么？应如何完善决策机制？