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[判断题]

营销师可以根据客户的产品和用户画像,结合自身经验,主观的为广告主分析今日头条平台各资源位的优劣。()

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更多“营销师可以根据客户的产品和用户画像,结合自身经验,主观的为广告主分析今日头条平台各资源位的优劣。()”相关的问题

第1题

用户属性数据分析的最大意义在于,可以看与自己()所对应的目标人群画像是否相符。()

A.品牌、产品、服务

B.渠道、宣传、文案

C.产品、营销、推广

D.产品、宣传、活动

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第2题

根据产品卖点及活动目的,结合用户群体的分析,策划营销活动的主题和活动利益点。()
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第3题

智能投顾服务基于客户的征信信息和消费记录,进行用户画像,分析客户的消费喜好和日常资金流水,给客户推荐更适合的理财、基金等产品组合。()
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第4题

互联网产品和传统产品最大的区别是()。

A.基于用户数据,根据客户的需求量身定制

B.销售方式不同

C.由行业专家进行产品设计

D.面向人群不同

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第5题

风险可能导致的后果由各级电网企业及其电力调度机构根据电力安全事故(事件) 的标准,结合本地电网的实际情况确定,可以选用()等指标。

A.投诉率

B.电网减供负荷

C.停电用户的比例

D.对电网稳定运行和电能质量的影响程度

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第6题

下列选项可以用来搭建自己的消费者人群矩阵的是?()

A.产品的设计思路

B.产品的目标人群

C.已购人群画像的标签

D.未购人群画像的标签

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第7题

有些产品的精心准备设计使产品方便高效,能给客户带来舒适感,使用时不用阅读复杂的说明或是求助他
人,而有些产品恰恰相反,它们的设计没有考虑用户的使用习惯和需要,因而使人们在使用过程中会遇到困难或者迷惑不解的情况,这类产品被人们称为诺曼产品。根据上述定义,下列属于诺曼产品的是:

A.某品牌木制大衣柜底部滑轮质量较差,用户很难将门拉上

B.某款网络游戏很难通关,很多玩家在网上求助怎样破解其中的关卡

C.汽车收音机按钮和其他设备开关的形状.大小都一样,用户很难分辨哪个是收音机按钮

D.某科技公司的精密实验设备附有300页的说明书,一般人觉得里面术语太多,很难读懂

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第8题

本土化是现代营销观念的反映,它的核心是:企业一切经营活动以消费者为核心,而不是以商家的喜好、习
惯为准绳,企业规范必须随地区性变化引起的顾客变化而改变。 根据上述定义,下列适用于本土化营销的是()

A.某国内制作团队翻译了韩国某电视节目,使其采用韩文中字的方式在中国互联网上播放

B.某国外企业结合出口地的风俗习惯和用户偏好制定宣传方案,形成了新的特色产品

C.某跨国公司利用通用的广告营销方案推广产品,在一些地方大受欢迎,一些地方销售低迷

D.佛教从古印度传入中国,融汇儒家的“仁爱”和道家的“清静无为”思想,而发展出特有的中国佛教来

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第9题

随着移动媒体的发展________融入数字化社会__________是精准营销的入口。使用__________的次数越多,对用户的画像越精准。

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第10题

失联客户寻回产品,可以针对哪些银行、保险业务开展?()

A.合作方外部数据汇聚管控

B.银行反洗钱业

C.“1+3”模式解决中小企业融资难题

D.存量用户二次营销

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第11题

鱼缸理论,鱼缸就象征着企业所面对的经营环境,而鱼就是目标客户。经营者要做的就是先跳进鱼缸,实际深入到用户所处的环境,接触那些用户,学着和鱼儿一起游泳,了解他们所处的环境和他们真正体验作为一个客户对产品的需求。然后,跳出鱼缸,站到一个相对更高更广的环境中,重新审视分析客户状况,以发现他们最本质的需求。下列不属于鱼缸理论的是()。

A.美国最大的零售公司西尔斯公司,为稳定自己众多的客户,将所有与公司打过交道的顾客名单统统搜集起来,建立了一套多达6万多个家庭的"西尔斯家庭档案".根据档案,公司查阅这些家庭的收入情况、消费购物习惯,设计出各种档次的家庭用品消费方案,并分寄给这些家庭。结果,家庭用品销售立即猛增了三倍

B.海尔集团生产的电冰箱,就是根据不同的市场需求,生产个性化的产品,从而赢得了更大的市场。他们为上海家庭生产了瘦长型、占地面积小、外观漂亮的冰箱;为广西顾客开发了有装水果用的保鲜室的冰箱……从而在不断发现和满足个性化的需求中,创造出一块又一块可以独自享用的新"蛋糕",满足消费者的潜在需求,赢得了顾客的垂青

C.当20世纪20年代斯隆以一个轴承厂老板的身份加盟通用汽车GM公司后,他在对市场的多种顾客需求作出详细调查与研究的基础上,做出了针对市场上的每一个价位设计质量优秀和适用汽车的战略决策。这使GM公司取得了超常的发展,不久即远远甩开了福特汽车公司,成为了市场占有上的老大

D.韩国精密机械株式会社实行着一种独特的管理制度,即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样,拥有处理公务的权力。这个工厂实行"一日厂长制"后,大部分员工都坐过"厂长"的职位,工厂的向心力增强。工厂管理成效显著,开展的第一年就节约生产成本300多万美元

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