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[主观题]

若员工在自动化汽车生产线里的一个小型团队中工作,这属于:A.大规模生产B.精益生产C.科学管理D.行

若员工在自动化汽车生产线里的一个小型团队中工作,这属于:

A.大规模生产

B.精益生产

C.科学管理

D.行政管理

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更多“若员工在自动化汽车生产线里的一个小型团队中工作,这属于:A.大规模生产B.精益生产C.科学管理D.行”相关的问题

第1题

员工间至少保持1米的距离。在食品加工环境中保持距离的可行措施包括:采取只在生产线一侧设置工作台、错位生产或者在生产线中间装配挡板等方式,防止员工出现面对面的情况;严格限制食品制备区的员工数量,排除一切非必要人员;将员工分成工作组或团队,同时减少工作组之间的交流和相互影响()
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第2题

目前若尧的产品都通过了()

A.食品QS认证

B.德国、日本自动化生产线设备及技术

C.GMP认证

D.进口药品注册标准

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第3题

团队推荐商品的设置是在哪个功能里?()

A.客户服务

B.员工管理

C.团队管理

D.千牛权限管理

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第4题

在远离大楼电源输入端的小型机房(小于()平方米)里一般可不安装防雷器,因为若安装级数过多,反而有时会引起UPS输出系统死机。

A.150

B.160

C.170

D.180

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第5题

下面哪种情境下通用销售人员比专业销售人员更适合()

A.公司仅有一种产品而且顾客只能以特定的方式适用

B.公司只有一个小型生产线并且所有顾客都以相同的方式使用这种产品

C.公司有很多产品,但是顾客具有特殊却不同的需求

D.公司只有一个小型生产线并且所有的顾客被分为三个不同的群组

E.公司有很多专业性的产品并且有两个不同的顾客群

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第6题

变更控制委员会(CCB)已经批准了一个变更请求,在一个产品中增加一个新的组件。运营经理在批准后发现了这个变更,并抱怨说实施这个变更会对生产线造成很大的干扰。项目经理应该先做什么?

A.把这个问题上报给项目发起人,因为增加组件的决定会带来很多好处,尽管它会对生产线造成破坏

B.与设计团队一起主持一个根本原因分析研讨会,以确定导致决定增加一个与生产线不兼容的组件的故障

C.与运营经理会面,解释改变的背景,并了解运营经理对改变的担忧

D.正式承认运营经理的担忧,并提出一个新的风险,即由于制造上的困难,项目可能会延迟交付并超出预算

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第7题

若其生产线上有3名员工,请问预计的每小时产量是多少?

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第8题

以下对各岗位操作表述有误的是()

A.卷绕落布后需要二次确认疵点监控系统中拍照的疵点照片

B.班长在开机或才转产时,要对产品进行首件确认

C.配胶员工未直接与产品接触,可以不关心客户投诉

D.巡视在巡查生产线时,若发现布面异常时,需第一时间通知班长

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第9题

在工厂中所谓的自动化生产线,是计算机在()的应用。

A.科学计算

B.数据处理

C.过程控制

D.人工智能

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第10题

关于擦拭布的使用,下列操作错误的是()

A.在进行生产线清洁时,使用棕色不脱毛的擦拭布去擦拭灌油嘴、回油缸内壁等部位

B.在进行生产线清洁时,使用蓝色不脱毛的擦拭布去清洁设备外表面之后,又继续使用该布去擦拭回油缸内壁

C.在进行生产线清洁时,用于食品接触面清洁的棕色擦拭布、设备外面清洁的蓝色擦拭布、地面清洁的杂色擦拭布三者可以放在一个清洗桶里一起清洗

D.在进行生产线清洁时,用于清洁灌油嘴的棕色擦拭布已出现掉线破洞,但仍继续使用去擦拭回油缸内壁

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