对不同的客户群分配不同的服务供应能力,这种收益管理策略被称作()
A.超额预订策略
B.产能分配策略
C.收益导向定价制定
D.效益最大化策略
A.超额预订策略
B.产能分配策略
C.收益导向定价制定
D.效益最大化策略
第3题
传统的营销向所有客户传递同样的销售信息,而在互动管理却能区别对待不同的客户,从而将客户群细分的概念扩展到细分为单个客户,这样能使传递给客户的信息更有吸引力,这种能力称为____。
第4题
A.成分是用来传送一个操作的请求或应答的基本单元,一个成分属于一个指令
B.成分的内容与具体应用相关,所以其操作过程在不同的应用系统下也不一样
C.TC消息中包含的对话内容与具体应用相关,但是从事务处理的角度出发对消息进行分类相同
D.结构化对话中每个对话都对应一个事务标识号,该标识号由消息发出方分配
第7题
比较博弈法又称权衡博弈法,要求调查对象根据假设的情况,说出他对环境物品(或服务)若干不同水平供应的支付意愿或接受赔偿意愿。( )
第8题
该公司甚至还做了许多附加的服务承诺,比如服务工程师必须在多长时间内到达维护现场,服务人员必须挂牌服务,定期对设备在客户处运行的情况进行巡检等等。“这样,客户对我们的服务很满意,我们也得到了客户的信任。”付恒科说道。
为了提高竞争力,安圣电气围绕不同产品,针对不同市场的特点,根据市场分析的结果,采取了公司直销和代理商分销两种渠道方式。电信运营商是公司最大的客户,产品需求量每年都有不少增长,今后几年还将有不断的发展,因此采用直销的方式。而金融、保险、政府、其他企业等市场,行业面很广,订货模式没有电信行业这样规律,根据市场预测及投入产出计算,决定采取代理的方式。
“我们的相关产品都有稳定的代理商或客户群基础,发展到一定程度,就自然会出现多产品代理商,比方说,做不间断电源(UPS)的代理商可以代理电源产品,而电源产品的代理商则可以代理不间断电源,最后代理商从产品的代理商成长为客户群的代理商,从而既调动了代理商的积极性,又满足了客户群多样化的需求。”付恒科说道。
在发展代理商时。该公司也采取了比较巧妙的策略。在某些产品类别方面如不间断电源或者变频器,该公司在当时是市场的新进入者,其竞争对手已经建有比较成熟的代理商渠道。作为新进入者,安圣电器所面对的最大困难,就是有实力的代理商不理睬他们的加盟邀请。这些代理商都有自己有实力的供应商,更换供应商的成本和风险使他们拒绝新进入市场的供应商。
付恒科说:“在这种情况下,我们采取的策略是可以先发展不是非常有实力的代理商,扶持他们不断成长。等到他们发展到能够影响市场格局的时候,就开始与其他厂家的大代理商相抗衡。然后,公司就有了现在的‘一手打,一手拉’的策略。”
在这个基础上,付恒科又考虑怎样继续提高渠道能力问题。于是,该公司加强对代理商的培训,对他们进行市场分析和销售技能的培训,同时为代理商创造一个良好的品牌环境。
问题:
第9题
A.密集单一市场型
B.市场专门化型
C.完全覆盖市场型
D.有选择的专门化型