制定主生产计划时，某周的现有库存量等于上周周未库存量加上本周主计划生产量，再减去本周的预计需求量或实际订货量（二者取其中比较小的)。（)

A.20万

B.30万

C.50万

D.80万

A.主生产计划

B.物料需求计划

C.能力需求计划

D.车间控制

A.多数企业以6个月作为计划展望期，每过1个月，增加1个新的月计划

B.有的企业根据产品的生产周期，将计划展望期扩展到2～3年。

C.主生产计划的时段(即计划的最小时间单位)应大于周，以便使得低层物料有比较好的相对优先级

D.如果计划时段拖延到一个周，那么当知道了整个时段需要什么时，也就没有什么价值了。有些企业甚至按天描述主生产计划

A.算术平均数

B.调和平均数

C.几何平均数

D.众数

请简述年度生产计划/主生产计划的制定方法。

A.预测销量

B.物料清单

C.潜在客户

D.已签合同

A.主生产计划

B.BOM表

C.运输计划

D.综合计划

A.市场需求情况

B.可供使用的资源情况

C.销售经营计划

D.物料需求计划(MRP)

A.物料清单

B.人员配置

C.库存数据

D.主生产计划

对某产品的需求预测如表9-12所示。

设：C_w为单位人工成本，每月分别为2520元/人、2400元/人、2760元/人、2520元/人、2640元/人、2640元/人；CH为招聘一个工人的费用，CH=450元/人；CL为解聘一个工人的费用，CL=600元/人；CI为维持单位产品库存一个周期的费用，CI=5元/件/周期；P_i为产品产量；产品单件工时为1h/件；W_i为工人数；H_i为招聘人数；L_i为解聘人数；I_i为库存量；i为月份。试用线性规划模型求最优的总生产计划。

A.不准确的交货状态数据

B.低效率的信息传递系统

C.没有供应链的整体观念

D.库存控制策略简单化